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元月11日周日下午，集团西北区域指挥部召开2026年一季度指挥长办公会，新疆分公司组织召开集团所属单元各驻疆机构一季度经营工作调度会和公司一季度重点工作推动会

。MG电子股份党委委员、副总经理、集团西北区域指挥部指挥长、公司党支部书记、总经理张冲主持会议并总结讲话

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三个会议分阶段召开，通报了集团重要辅导近期有关工作要求，别离听取了指挥部三个分公司去年重要工作和指标实现情况、今年指标打算和一季度重点工作汇报，集团所属单元各驻疆机构去年经营工作和指标实现情况、今年指标打算和一季度经营工作汇报，新疆分公司各区域和机关各部门去年重要工作和指标实现情况、今年指标打算和一季度重点工作汇报，辅导铺排工作并协排解决问题

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会议指出，指挥部三个分公司、集团所属单元各驻疆机构去年指标实现情况参差不齐，要对标集团要求和优良兄弟单元，既要注定一些成就再接再严，更要找出差距分析原因，找准对策扬长补短抓好今年工作，在一季度开好驹祓好步

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会议强调，一是指挥部三个分公司要更好肩负起集团战术布局省表市场的职责使命，充分阐扬集团省属国有上市公司和“投建运”全产业链优势，符合我省对口增援新疆西藏工作，因地造宜萦绕城市综合体、高速公路、商贸物流、智能造作、文旅康养、新能源、新基建等领域，通过战术合作、政企合伙、特许经营、结合体等模式，融入属地发展实现合作共赢

。二是集团所属单元各驻疆机构要统一思想提高站位形成合力，结合我省“十五五”对口援疆指标工作，聚焦主责主业，深耕区域市场，细分专业领域，依法合规经营，产业链协同发展，有所为有所不为，设置集团在疆优良品牌形象

。三是新疆分公司去年实现集团下达的施工业务指标，整个干群要倍加珍惜来之不易的新局面，依照公司“十五五”发展规划，加快转型成百亿级的工程总承包服务商和水资源等投资开发运营商，逐步升级为百亿级的综合性跨境商贸物流大平台，打造集团省表市场新的重要增长极，争当集团省表公司的领头羊排头兵，助力我省进一步深入皖疆合作

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集团西北区域指挥部和新疆、四川、西藏分公司辅导谷建伟、王俊文、王红波、邵康、郑智龙、张云甫，集团所属单元各驻疆机构掌管人和经营人员，新疆分公司整个员工等别离在主会场以及属地各视频分会场分阶段参与会议

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