人才，强企之底子、兴企之大计 。
党的二十届四中全会指出，要对峙“投资于物和投资于人缜密结合”，深刻揭示了人才是高质量发展的第一资源与主题驱动力 。2025年，公司党委始终对峙党管人才准则，深刻践行人才兴企战术，聚焦“选育管用”强化全周期人才行列建设，持续深入三项造度鼎新，充分引发干部职工担任作为、创新进取的内活泼力，为打造“全国一流企业”筑牢坚实的人才支持 。
思政铸魂，夯实干事创业思想根基 人心是最大的政治，共识是奋进的动力 。这一年，公司党委对峙把思想政治建设作为干部人才工作的先导性、基础性工程，推动整个干部职工在思想上与党同心、在行动上与企业同业 。
强化政治理论武装 。构建“中心组领学、‘三会一课’研学、专题宣讲深学、主题党日践学、线上平台辅学”的“五学”机造，持续用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂，各级党组织累计发展进建钻研200余次 。将进建贯彻党的二十届三钟注四中全会心灵作为重大政治工作，组织骨干力量发展分多化、对象化宣讲，覆盖职工3000余人次，推动新时期党的创新理论入脑入心、落地生根 。
厚植企业文化基因 。公司始终将优良企业文化视为人才成长的沃土，通过以赛促学、以学促行，在集团“践行主题价值观」伧文及演讲角逐中双摘桂冠，实现了文化理想的深层内化 。以建企75周年为契机，两全发展标语征集、主题征文、专题宣传和系列文体活动，切实加强了职工的认同感与归属感，将文化软实力转化为高质量发展的硬支持 。
修养清廉文化正行 。持续塑强“清风路桥”清廉文化品牌，通过发展清廉主题微宣讲角逐、“清廉护青春”“5· 10”思廉日及家庭助廉等系列活动，构建多维清廉教育矩阵 。订正并全面推广《“清风路桥”清廉文化手册》，依陀装清风微讲堂”与开工“清廉第一课”，推动清廉教育向项目一线延长，疏导干部职工在清廉氛围中知责奋进、担任作为 。
战术引领，构筑人才发展“强磁场” 企业的竞争，归根到底是人才的竞争 。公司对峙将人才工作置于鼎新发展全局中经营，通过顶层设计的优化与体造机造的重塑，为各类人才的脱颖而出构筑引擎 。
加强顶层设计 。紧扣公司鼎新发展战术，假造“十五五”人力资源专项规划及紧缺人才目录，明确以造就支持“新质出产力”的人才行列为中心，加快构建“结构优化、能力凸起、活力迸发”的人力资源系统 。成立人才工作辅导幼组，形成党委统一辅导、组织部门牵头抓总、所属各单元和各职能部门亲昵共同，高低联动、齐抓共管的工作格局，为公司战术指标实现提供坚实人力资源保险 。
优化体造机造 。深刻贯彻集团关于加强干部人才行列建设的部署要求，对峙“三个突破”——突破单元界限、突破岗位固化、突破专业壁垒，推进“三个互换”——两级机关干部高低互换、所属单元干部横向流动、党务与出产经营干部双向互换，系统推动人才行列建设与鼎新创新 。成立项目部治理序列与技术序列双通路，通过竞争上岗的方式共聘用项目经理40人次，有效拓宽基层员工职业发展蹊径 。
优化查核评价 。订正《项目部工资总额治理暂行法子》，创新引入调节系数，将项目全周期治理身分与团队薪酬刚性联动，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，鲜明设置“以奋斗者为本、为价值付薪”的激励导向 。同步订正《项目经理薪酬及查核治理暂行法子》，执行季度查核，将项目建设功效、治理实绩、业主中意度等关键指标与项目经理绩效工资直接挂钩，充分引发关键岗位人才动力 。
培训赋能，打造人才成长对峙阶梯 公司持续优化人才培训机造，成立覆盖全员、贯通全程的培训系统，不休加强干部专业知识和实操技术培训领导，着力将知识转化为能力，将潜力转化为实力 。
健全培训网络 。持续美满“公司－子分公司－项目部”三级培训机造，整年累计发展公司级培训39期、子分公司培训81期、项目内训665期，参训超过8000人次，培训用度支出超百万元，有效提升了员工的专业素养与治理能力 。构建“以赛促训”机造，进行丈量技术较量、安全知识较量、工程算量技术交锋等多类较量，引发进建周到，强化实战技术 。
打造培训品牌 。创新培训模式，在封关式幼班讲授中融入案例萃取工作坊、深度钻研与团队熔炼拓展，提升培训实效 。整年共进行16期关键岗位培训班，覆盖480人次，沉淀高质量本土实际案例96个，进一步充实了公司案例库资源 。加强内训师行列建设，提拔并造就30余名公司级内训师后备人才，并通过多轮TTT培训与持续跟踪领导，为内部课程在基层的有效推广奠定坚实基础 。
聚焦精准施训 。缜密萦绕企业高质量所需，整年相继组织DeepSeek智能办公利用、经营治理能力提升、Midas结构设计与分析软件、AI无人机巡检平台实操及审计实务强化等针对性培训 。通过精准设计课程、匹配优质师资与实战场景，确保培训内容切近业务、直击痛点，实现员工专业技术与业务效力同步提升 。2025年，1人获评省金牌职工，2人在全国工程算量技术大赛中获集体银奖、铜奖 。
立体赋能，开释价值创造的内活泼力 引发组织活力 。对峙“筑巢引凤”，执行靶向引才战术，两全“集团招聘对接、组织划转调配、兄弟单元实训协商”等多种渠路，持续扩充人才储蓄 。强化部门协同，加大项目关键岗位掌管人的选派与动态调配力度，确保人岗相适、人尽其才 。2025年，公司人均营收实现稳步增长，人为成本投入产出效能显著提升，人才赋能组织发展的功效不休凸显 。
为职工成长“导航” 。两全推动职称评审，整年助力208名员工获得专业技术资格提升，蕴含10名正高级工程师，为专业人才铺就发展通路 。订正评先评优法子，结合年度工作会及“五一”“七一”等节点强化典型宣传，营造“比学赶超”氛围 。健全造就机造，奉行轮岗磨炼、实战砺才、师徒助带与分类造就，助力各类人才持续成长成才 。
为职工幸福“加码” 。大力施杏装暖心工程”，提高偏远艰苦项目员工津补助尺度，成立难题职工与党员数据库 。订正美满职工福利治理法子，奉行生日送祝福、成婚送祝贺、生育送关切、生病送慰问以及退休送关爱等慰问行动 。同时，对项目一线施杏装春送关切”“夏送清冷”“金秋助学”“冬送温暖”的全季节暖心活动 。2025年，公司职工福利投入超200万元，切实当好职工“娘家人” 。
人尽其才，百事俱举 。瞻望将来，公司将持续坚守“人才兴企”的战术定力，强化“投资于人”的力度，不休夯实人才根基、积储发展动能，在推动高质量转型发展的新征程上，画出最包头心圆，汇聚最强正能量，共创事业新鲜丽 。
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