MG电子

2月12日下午，MG电子党委书记、董事长杨善斌赴MG电子商贸物流调研，并主持召开座谈会。

在听取工作汇报和有关方面定见建议后，杨善斌指出，MG电子商贸物流作为承担集团转型发展的重要业务板块，发展潜力大，要明确“商贸+物流”双轮驱动的主题发展定位，进一步坚定发展信念、破除发展故障、创新运营模式、加强内部治理、防风险提效益，为集团做强做优做大提供坚实支持。

萦绕MG电子商贸物流下一步发展，杨善斌要求：一要明确发展思路，凸起工作重点，找准发展方向。坚定贯彻落实集团党委决策部署，萦绕“商贸+物流”双轮驱动，充分阐扬集团基座优势，坚定发展信念、设置青云之志，致力做大做强。二要加强干部人员教育培训疏导，切实转变思想观点。深刻发展企业发展思虑大会商，进一步解放思想、凝聚共识、汇聚合力，坚定破除造约发展的思想阻碍与行动阻力。三要加强平台建设，阐扬平台作用，适应时期发展大势。深入行业对标进建，推动资源、力量、精力向平台倾斜，健全平台风险防控机造与技术支持系统，全力做强做优平台经济。四要启发创新，拓展业务品类和领域，创新业务模式。加强业务进建钻研，破除传统思想定势，做到内部市场应做尽做、挖潜增效，表部市场持续拓展、做大做强。同时，健全表部市场风险防控系统，以创新驱动实现高质量发展。五要千方百计提升服务质量，加强服务效力，提高执行力。设置靠前服务意识，优化服务流程、提高服务效能。班子成员要带头强化执行力，坚定做到令行不容、措施一致，直面矛盾问题，敢于担任尽责、敢抓敢管。六要强化企业治理，成立严格责任造，严控经营风险。班子成员要切实强化责任担任，明确职责分工、压紧压实工作责任，强化追责问责机造，推动治理思路越发清澈、治理效力全面提升。七要严格查核赏罚明显，设置鲜明用人导向。健全美满科学精准的干部查核评价机造，真正让干与不干不一样、干好干坏有差距。大力提拔使用当真掌管、担任作为、敢抓敢管、清正清廉、执行力强的优良干部。对履职不力、失职渎职造成重大损失的，依规依纪端庄追责问责。八要加强进建钻研，启发视野，提升业务能力和水平。以更大力度深入鼎新、强化工作调度，辅导班子带头分工合作、敢抓敢管，对峙启发创新、忠诚履职，做到雷严风靡、真抓实干，以过硬风格推动各项工作落地见效。

MG电子控股辅导任杰，MG电子股份辅导陈晓员，有关单元和部门掌管人参与调研。