MG电子

为当真贯彻落实集团党委调研会议心灵，2月14日上午，MG电子商贸物流在MG电子大厦七楼会议室召开2026年经营发展钻研会暨全面预算会议，分析研判当前局势，对重点工作工作进行再部署、再带头
。公司党委副书记、总经理张鑫主持会议并讲话
。

会议通报进建了集团党委书记、董事长杨善斌同道调研公司讲话心灵，宣贯了集团党委2026年度党风廉政建设和反凋落工作会议心灵，萦绕公司2026年全面预算分化及经营发展指标发展钻研
。所属各单元、机关各部门安身岗位职责，萦绕2026年重点工作工作，就当前发展瓶颈、鼎新攻坚行动深刻钻研互换、积极建言献策
。辅导班子成员结合分管工作，萦绕产业布局、治理赋能、风险防控、转型升级、人才行列建设等方面谈思路、定行动
。

张鑫在讲话中强调，一是深入体造机造鼎新
。理清业务条线和权责天堑，加强总部职能部门决策两全管控，强化治理关环，构建区域查核系统
。二是深挖内需加强保供
。提升集采服务和保供效力，不休拓展品类，提高物资调配能力，严格供给商治理
。三是综合研判表拓市场
。有所为有所不为，深入央国企合作，优化区域布局，有效经营省内表市场
。四是创新优化业务模式
。以“商贸+物流”双轮驱动模式发展，优化资源配置，深刻钻研行业趋向，强化采销协同
。五是重点研判着力拓展物流业务
。扩充运力资源，提升物流服务效能，推动仓储基地建设，加强行业互换合作
。六是以系统化风控保发展
。健全供给商评价系统，全流程监控货权，强化履约治理，奋力攻坚债权清欠
。七是对峙正确导向加强人才行列建设
。做好顶层设计，提升员工专业能力，设置“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向，敢于动真碰硬，加强风格建设
。

会议以现场+视频的大局召开，公司辅导班子成员、机关各部门正副职、所属单元班子成员和各区域销售总监参与会议
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