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一年春作首，万事干为先。2月24日，公司召开节后复工复产专题部署会暨新春第一会，公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，公司辅导班子成员、机关整个员工参与会议。

会议宣贯了集团《关于严格规范项目部工作的通知》《关于发展2026年第一季度安全警示教育活动的通知》文件心灵，进建了“以案示警、以案促训、以案促改”安全警示教育典型变乱案例，深刻分析节后复工复产面对的局势工作，对下阶段重点工作进行了钻研部署。金其涛指出，春节过后各类安全变乱易发多发，公司整个员工必须迅速调整状态，从“假期模式”切换到“工作模式”，坚定克服松弛麻木思想，切实拧紧安全出产“责任链”。要严守安全底线，规范复工复产流程，依照集团公司文件要求落实到位；要切实做好全员安全教育培训和安全技术交底工作；要全面发展安全大查抄，聚焦重点区域、关键环节和幽微部位，进行拉网式排查，做到不留死角、不漏隐患；要严格做好复工复产前的安全验收工作，确保安全措施落实到位方可复工，为公司整年安全出产工作打下坚实基础。

金其涛强调，要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿势，两全抓好安全出产与出产经营各项工作。就做好新一年各项工作，他提出五点要求，一是收心归位，调整状态。克服“节后综合症”，把思想和精力转移到工作中来，做到人到岗、心到岗、责到岗，严明工作纪律，遵守规章造度，以优良的心灵状态开启新一年的奋斗征程。二是明确指标，压实责任。萦绕整年重点工作，及早经营、及早部署、及早落实，做到心中有指标、肩上有责任、手中有行动。三是转变风格，真抓实干。对峙求实为先、实干为要，深刻一线、直面问题、破解难题，以高效能、高质量的工作，确保各项工作落地见效。四是强化细节治理，提升工作执行力。细化工作颗粒度，对重点工作尝试清单化治理、项目化推动，通过定期调度、跟踪问效，实时发现并解决执行过程中出现的堵点难点，切实提升工作穿透力和落实功效。五是联结合作，奋楫争先。各部门要牢固设置“一盘棋”思想，突破部门壁垒，强化横向联动与纵向贯通，形成攻坚克难的壮大合力。同时，在公司内部营造奋勇争先、争创一流的浓密氛围，激励整个员工以鼓满的周到和高昂的斗志投入到工作中，为实现公司年度各项指标工作凝聚智慧和力量。