MG电子

2月27日上午
，MG电子党委书记、董事长杨善斌赴长城置业公司发展调研
，并主持召开座谈会。

在听取工作汇报后
，杨善斌对长城置业近年来工作功效以及在集团转型发展中所阐扬的作用赐与充分注定。他指出
，长城置业要设置新思想、新理想
，积极索求新业态、新模式
，力求获得转型发展更大突破
，为集团实现转型发展、创新发展、高质量发展贡献更大力量。

萦绕长城置业公司下一步发展
，杨善斌要求：一要加强进建
，加强工作钻研
，提升能力水平。要设置强烈的进建意识和进取意识
，成立健全常态化进建机造
，强化自主进建
，通过进建深入工作钻研
，对峙求真求实
，把问题想深、想透、谋实
，不休提升履职能力和工作水平。二要创新思想、创新模式、创新治理、创新运维
，创造性地发展工作。要坚定摒弃传统房地产开发思想
，自动适应新环境、新业态、新要求
，以新理想引发新动能。要在创新思想的引领下
，斗胆索求、敢为人先
，推动转型发展再上新台阶。三要理清思路
，明确长城置业发展方向。要重点聚焦康养产业主赛路
，加快形成产业链条和系统化布局
，要两全推动房屋租赁、科技园区、品质住宅等业务
，积极索求多业态融合发展
，加强综合竞争力。四要做精品项目
，创品牌工程。要精心做好项目规划与设计
，进一步强化全过程质量治理
，夯实项目治理责任。要对下游施工单元严格治理
，做到真管真严、敢抓敢管
，形成相互竞争、优胜劣汰的浓密氛围
，奋力开创项目治理工作新局面。五是强化企业治理
，提升效力
，降本增效。要全方位加强企业治理
，进一步优化组织架构
，在企业治理、战术规划、项目治理、营销运营、财政治理、风险防控等方面下功夫
，美满造度系统
，敢于动真碰硬
，切实向治理要效益。六是加强人才造就
，设置鲜明的用人导向。要坚定突破论资排辈
，斗胆启用思想解放、鼎新创新、担任作为、清正清廉的优良干部
，营造干事创业浓密氛围
，为转型发展提供坚实的人才保险。

MG电子控股辅导唐军、任杰
，MG电子股份辅导刘强
，有关单元和部门掌管人参与调研。