MG电子

3月1日下午，MG电子党委书记、董事长杨善斌来到地点的集团三届三次职代会第一代表团，听取职工代表定见建议。MG电子控股辅导班子成员，MG电子股份班子成员及其他辅导别离参与地点代表团审议。

各代表团审议现场讲话踊跃、空气热烈。与会代表紧扣集团“十五五”开局之年重点工作，萦绕转型发展、深入鼎新、市场启发、科技创新、企业治理、项目治理、风险防控、干部人才行列建设和党的建设等方面，谈思路、献良策、出实招，为集团高质量发展凝聚共识、汇聚合力。

会议期间，杨善斌来到其他分团同与会代表们发展互换会商。在听取代表们讲话后，杨善斌指出，各位代表安身岗位现实、当真思虑，既萦绕高质量实现2026年指标工作提出务推广动，更聚焦集团发展全局积极建言献策，为集团科学经营工作提供了贵重的思路与借鉴。

杨善斌强调，要牢牢把准发展方向，自动适应时期大势，紧跟国度大政方针与集团战术部署，与时俱进深入美满企业发展战术，紧盯重点工作、务求工作实效。一是深入进建钻研，对峙启发创新。各级辅导干部要带头解放思想、更新观点，坚定跳出传统施工思想定式，持续加强进建钻研，以求真求实、真抓实干的风格，不休拓宽发展视野、提升履职能力能力。二是理清发展思路，加快转型措施。要结合企业现实科学经营转型发展蹊径，对峙“投资+施工”双轮驱动，坚韧不拔做强做优主责主业，大力发展高速公路投资＋施工、智能造作、康养产业、新能源、新资料、低空科技等领域，不休提升企业主题竞争力。三是加强市场启发，扩大发展空间。充分阐扬集团资源优势加强表部合作，深度融入属地经济社会发展，坚韧提升省内市场，加大省表市场启发力度，强化产业链延长布局，全面提升市场占有率和品牌影响力。四是提高治理水平，实现降本增效。要全方位强化企业全流程治理与项目精密化管控，持续优化组织架构，深入内部资源整合与产业协同联动，敢于动真碰硬，切实向治理要效益。五是建强干部行列，引发人才活力。设置重实干、重实绩的鲜明用人导向，美满人才治理系统，大力发展专业化培训，用好用活各类人才，为集团高质量可持续发展提供强有力人才支持。六是强化全面从严治党，筑牢倔强保险。设置和践行正确政绩观，以更高尺度、更推广动推动全面从严治党，以高质量党建引领保险集团高质量发展。