3月6日，安徽MG电子路港建设集团有限公司十二届六次职代会暨2026年工作会议在常德成功召开；嵋槎灾乓韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，深刻进建贯彻党的二十大和二十届历次全会心灵以及习近平总书记调查安徽重要讲话心灵，全面贯彻落实中央、省委、省国资委及集团党委部署要求，当真落实集团三届三次职代会心灵，全面总结2025年工作，科学研判当前局势，系统部署2026年重点工作，动怨佧个干部职工进一步坚定信念、锐意进取，以深入鼎新引发活力，以强化担任狠抓落实，奋力推动公司高质量发展获得新的更大突破，为集团转型发展、创新发展、高质量发展贡献更大力量。
会上，公司党委书记、董事长钱叶琳作了题为《党建引领 实干担任 深入鼎新促转型 提质增效谱新篇 为持续推动公司高质量发展致力奋斗》的讲话，党委副书记、副总经理王寅生作了公司工作汇报。公司辅导班子成员出席会议，来自公司各条战线200余名职工代表齐聚一堂，同谋发展大计。
大会指出，2025年，面对构筑行业深度调整、市场竞争更趋强烈、盈利空间持续收窄的严格挑战，公司党委深刻贯彻落实集团党委各项决策部署，联结携带整个干部职工，聚焦主业、深入鼎新，攻坚克难、奋力拼搏，重要经济指标稳中有进，战术调整迈出关键措施，鼎新创新动能持续加强，项目治理基础不休夯实，党的建设和鼎新发展获得新功效，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。
大会强调，“十四五”以来的五年，是MG电子路港紧跟集团战术、抢抓发展机缘的关键五年，也是深耕主责主业、推动转型发展的攻坚五年。出格是近三年，公司坚定贯彻集团“四大战术布局”，在变局中破局，在攻坚中奋进，整体实力实现新提升、产业布局绘就新蓝图、企业治理构建新系统、创新驱动塑造新优势，圆满实现各项工作，为集团高质量发展贡献了路港力量。
大会强调，2026年是施杏装十五五”规划的开局之年，也是公司深入鼎新创新、推动转型发展的关键之年。要正确识变、科学应变、自动求变，紧跟集团战术措施。要严格落实集团党委各项决策部署，对峙稳中求进、以进促稳的工作总基调，萦绕高质量发展主题，以深耕常德、拓展省表、优化结构、创新驱动为蹊径，对峙党的辅导，加强党的建设，持续深入鼎新，强化项目治理，防备化解风险，铸造过硬行列，奋力推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
大会要求，做好2026年工作，要集中力量执行五大攻坚行动，系统破解难题，厚植竞争优势。一要执行市场空间拓展攻坚，构建全域经营新格局。抢抓城市更新、村落振兴、新能源等战术机缘，推动产业向高端化、绿色化转型，深耕绿色新资料与储能、零碳构筑等新兴赛路，索求低空经济发展新模式；锚定常德基础设施建设机缘，深入政企协同，深耕本土主题市；聚焦高速公路、港口船埠蹬着质项目攻坚全国市场，深入央地合作，补齐特大桥、沿海码优等业务短板。二要执行项目精益创效攻坚，厚植企业盈利主根基。抓实重大项目产值攻坚，深入指标成本测算与穿透式治理，推动劳务用工数字化、现场治理尺度化，加强预算过程跟踪与算量训练，抓实落成项目扫尾结算决算；强化数智赋能与安全管控，构建危大工程数字化治理系统，推动安全治理落地；构建三级质量监督系统，落内容量监督与科技成就转化，以智能建造、绿色技术赋能项目提质增效。三要执行风控系统护航攻坚，提升合规运营稳效力。构建智慧风控系统，实现风险动态监测与自动预警，充分落实项目治理负面清单与预发绩效挂钩，提高风险防控能力；成立法务、审计、纪检联动整改机造，将风险防控功效纳入分子公司年度查核内容，强化查核问责；深入资金两全与合规管控，严控融资成本，盘活存量资金，筑牢资金链与经营安全防线。四要执行人才引擎驱动攻坚，积储持续发展硬支持。建强年轻干部后备梯队，尝试动态调整与梯队两全，形成老中青优势互补格局；健全人才引育留用全链条系统，奉行精准化、实战化培训与轮岗互换，提升人力资源使用效力；强化绩效查核刚性使用，深入薪酬鼎新，突破均匀主义，激刊行列干事创业活力。五要执行党建价值创造攻坚，转化政治优势强动能。打造特色党建品牌，推动党建与出产经营深度融合；强化关键环节监督，防备化解各类风险隐患，营造清朗政治生态；守稳意识状态阵地，强化主题宣传，严格落实意识状态责任造，切实把党建优势转化为发展优势。
公司《工作汇报》萦绕鼎新转型、合规治理、市场启发、项目治理、科技创新、党风廉政建设六个方面全面总结了2025年重要工作，重点铺排了2026年五个方面工作工作：一是全力推动企业转型升级；二是持续强化企业治理；三是不休规范项目治理；四是提升科创赋能作用；五是加强党建纪检建设。
大会审议通过了《公司工作汇报》《财政工作汇报》《业务招待费使用情况汇报》《集体合同执行情况汇报》及《大会决定》。
会上，赞美了公司2025年度先进集体和先进幼我；签定了2026年度党建、发展、安全、经营指标责任书。
大会在雄壮的国歌声中成功关幕。
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