MG电子

3月7日，MG电子三建公司召开2026年市场经营工作专题会议，深刻进建贯彻集团三届三次职代会心灵，全面复盘2025年度市场经营工作功效，科学研判当前局势，全面部署公司2026年经营工作。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，党委副书记、总经理王明礼出席会议并作工作部署，公司辅导班子成员参与会议，公司党委委员、副总经理张志刚主持会议。

傅宏林在讲话中强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是公司转型发展、高质量发展的战术机缘期和攻坚突破期。一要健全经营系统，全面压实主体责任。强化组织辅导，对峙经营工作重要辅导亲自抓、分管辅导具体抓；深入政策钻延注业绩储蓄、标书质量管控，两全专业公司与区域分子公司协同发力，全力提升市场占有率。二要深耕重点区域，不休夯实市场根基。全力坚韧提升省内及岳阳“大本营”市场，聚焦省表重点市场，强化与集团省表分公司协同联动，抓实区域信誉评价与信誉基础建设，确珍重点市场获得更大突破。三要对峙转型发展，全力优化业务结构。以城市更新为重点，深度参加城中村刷新、地下管网、汗青街区建理等项目建设；做大做强市政公路业务，大力发展装璜装置板块，造就高质量发展新的增长点。四要深入协同对接，持续擦亮品牌形象。自动精准对接高端经营需要，造就持久不变战术客户；成立常态化客户造访机造，强化品牌宣传推广，提升品牌影响力。五要严守合规底线，全面强化风险防控。严格执行集团“六个严禁”要求，强化结合体项目全过程管控与关环落实，健全风险防控系统，对峙依法合规经营，保险企业稳重发展。