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3月10日，集团东南区域指挥部组织召开江西、浙江、福建三省分公司整个员工会议，全面部署年度重点工作，凝聚区域发展合力。东南区域指挥长朱忠明主持会议并作总结讲话，三省分公司整个员工参与会议。

会议强调，一是深入职代会心灵进建宣贯，各分公司要迅速行动，通过专题会议、钻研互换、线上宣讲等多种大局，多方位进建、多角度领悟职代会心灵，疏导整个员工学深悟透、入脑入心，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。二是要将职代会心灵与各单元年度工作指标缜密结合，深度分析当前局势以及行业机缘，紧扣高质量主题，聚焦转型主线，逆势而上，展示集团鼎新创新的强劲势头。三是针对年度责任指标，要设置清澈的工作思路，切实抓住工作重点，对峙稳中求进的工作总基调，紧跟集团“争傍边国建设投资领域排头兵”的战术定位，将自身站立于蓝图之中，将规划蓝图一绘到底。四是五年看头年，开局最关键，要以集团“十五五”规划为统领，抓好“促转型、谋创新、拓市场、优治理、防风险、育人才、强党建”等重点工作，持续优化运营模式和组织架构，提升各项主题竞争力，奋力推动省表市场实现新突破、开创新局面。 

集团东南区域指挥部和江西、浙江、福建分公司辅导崔林钊、李兵、周正平、胡晓东、徐尧，三个分公司整个职工别离在主会场和属地视频分会场参会。