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3月17日上午， MG电子绵阳建投召开2026年度工作会议暨赞美大会
；嵋樯羁探湃烊沃按岣飨罹霾卟渴，全面系统总结2025年工作，科学分析研判局势， 部署2026年重点工作工作。公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话。涡河MG电子重要掌管人，绵阳建投董事孟亚磊受邀出席会议。

会上，金其涛通报进建了集团三届三次职代会心灵，并以《对峙转型发展  提升经营质效  奋力谱写绵阳建投“十五五”开局新篇章》为题作总结讲话。

金其涛在总结讲话中指出，2025年是“十四五”收官之年，面对强烈的市场竞争和复杂的表部环境，在集团党委的倔强辅导下，绵阳建投党委锚定“信息沉淀中心、资源两全中心、产业服务平台」亟略定位，全面深入鼎新推动创新发展，全力启发市场、深入企业治理、强化项目治理、防备重大风险、加强党的建设，各项工作获得了较好的功效。

金其涛强调，2026年是“十五五”开局之年，也是绵阳建投转型发展的攻坚之年，要全面深刻贯彻集团三届三次职代会心灵，对峙鼎新创新、担任作为，在大力启发市场、持续强化项目治理、致力提升主题竞争力高低功夫，为推动集团转型发展、创新发展、高质量发展作出更大贡献。一是聚焦战术引领，在转型发展上擘画新蓝图。要认清局势、把握大局，摒弃传统施工思想，深刻贯彻落实集团关于转型发展的战术部署，在思想上、战术指标上和知识结构上转型，以转型破解发展难题，提高发展质量。二是聚焦主责主业，在市场启发上实现新突破。对峙“投资+施工”双轮驱动，自动融入处所经济社会发展大局，在城市更新、县域城镇化和医药文旅等领域寻找合作契机
；要加强政策进建钻延注捉拿市场信息，寻找投资机缘，推动业务结构多元化。三是聚焦提质增效，在项目治理上再上新台阶。牢固设置“所有工作到项目”的理想，提炼项目治理优势，不休总结不及和短板弱项，持续提升项目治理造度化、规范化、精密化水平。四是聚焦风险防控，在稳重发展上筑牢新樊篱。严守集团“六个严禁”要求，绷紧风险防备这根弦，强化财政资金、安全出产、合规经营和信访维稳工作，牢牢守住不发生重大风险的底线，营造和谐不变的发展环境。

金其涛强调，要把党的辅导和党的建设贯通公司发展全过程。一要强化思想政治引领。对峙用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，推动“学查改”一体推动，为公司转型发展提供有力保险。二要阐扬“两个作用”，推动党的建设与中心工作融合。挖掘涡阳片区资源优势，打造特色党建品牌，真正阐扬融合、发展、约束、激励一体化职能，让片区支部成为一线职工的“贴心人、领头羊、各人长、助推器”。三要加强职工行列建设。正视人才磨炼成长，加大对优良年轻干部造就提拔力度，成立关键岗位内培机造，和重点人才库，深入“人才画像”，精准规划职业发展蹊径，阐扬人才专长和专业优势，充分引发职工团队内生活力。四要强化监督，深入风格建设。驰而不息纠“四风”树新风，严格落实中央八项划放心灵，力戒大局主义、官僚主义。五是加强企业文化建设。成立全员人才档案，关注个性自由与感情表白，因人施策美满职业规划
；开办好“亳投讲堂”、想书会、区域党建联建等活动，凝聚推动绵阳建投高质量发展合力。

公司党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽代表经理层以《带着但愿启程 怀着妄想前行 以实干与担任推动绵阳建投“十五五”优良开局》为题向董事会和整个职工作工作工作汇报。全面总结了2025年工作获得的功效， 深刻分析当前面对的机缘和挑战，部署了2026年出产经营工作工作。汇报强调，要缜密萦绕公司转型发展方向，安身“两个融入”，打造“两中心一平台”，深入鼎新创新、加大市场开发、强化项目治理、防备化解风险、抓好党的建设，持续推动出产经营实现质的有效提升和量的合理增长，奋力实现绵阳建投“十五五”优良开局。

会议期间，金其涛与机关部门和项目签定2026年度经营、安全出产指标责任书
；嵋樵廾懒2025年度先进集体和先进幼我，先进代表在会上进行互换讲话。

公司职工约60人参与了会议。