MG电子

3月16日上午，MG电子水利召开安全、出产和项目经理调度会。MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键出席会议并讲话。MG电子水利辅导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。

针对下一阶段重点工作，会议要求，一是深入思想引领，持续深刻宣贯两级职代会心灵，疏导整个员工锚定年度指标工作，创新思路、斗胆求变，担任作为、真抓实干，汇聚起推动集团、MG电子水利高质量发展的壮大合力。要阐扬水利水电工程特级资质优势，强化水利主业拓展，提升发展质效。二是严守安全底线，始终树牢安全出产意识，夯实各级安全出产责任，常态化发展覆盖全员、深刻班组的安全教育，强化“不安全、不出产”理想，以严的治理、实的行动确保安全出产各项要求落实落地。三是严抓项目治理，持续提升项目经理责肆意识和履职能力，对峙“干一项工程、树一座丰碑”，严格落内容量管控各项行动，以精品工程展形象、树品牌、拓市场。四是强化决算治理，明确落成项目决算时限，同时要做实做优项目成本策动，提升全流程核算治理水平，加强项目创效力力。五是强化团队建设，着眼将来发展，美满各区域处事处人员建设，为MG电子水利战术布局与业务拓展提供坚实人力支持。六是提升治理效力，落实“首问掌管造”“限时办结造”等要求，提高机关职能履职能力和服务效能。

会议旁观了安全变乱案例警示教育，进建宣贯了集团有关造度，传递了复工复产安全查抄情况，听取了部门单元、职能部门的工作汇报和两个在建项主张表态讲话。 

会议以“现场+视频”大局召开，机关各部门掌管人，施工板块各单元行政掌管人、分管出产、安全、成本副经理、安全总监（安全数部长），工程、安全、成本、物资治理部门掌管人及各项目掌管人参与。