4月9日，公司召开2026年二季度安委会暨4月份出产经营调度会，党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽主持会议。
会上，公司市场开发部（投资部）汇报了一季度以来市场经营工作，涡阳区域中心、利辛（蒙城）区域中心别离汇报市场资源对接、重点项目跟踪及下一步工作思路；嵋榧信怨郯踩窘逃，传递了二季度安全出产重点工作、在建项目安全质量查抄、各项目成本核算与资金使用等情况，公司分管辅导就重点工作进行铺排部署。
萦绕市场经营工作，会议强调：一要提高政治站位，强化经营引领。牢固设置“全员经营、全域协同、全程把控”的工作理想，层层压实经营主体责任，突破部门壁垒、通顺工作机造，构建高低贯通、协同高效的经营工作系统，确保各项经营行动落地见效。二要精准研判局势，科学布局业务。亲昵跟踪国度政策导向与行业发展趋向，健全常态化市场调研机造，精准把握区域市场需要，聚焦主责主业，对峙“投资+施工”双轮驱动，协同推动传统基建与新兴业务，创新政企合作模式，拓宽融资渠路，全力打造综合型城乡建设投资服务商。三要聚焦项目攻坚，提升经营质效。严把项目入口关，强化前期策动论证，尝试重点项目清单化、台账化治理，全过程跟踪问效。设置“全性命周期”经营理想，两全项目投资、建设、运营各环节，实现投建运一体化协同发展。四要深入盛开合作，凝聚发展合力。加强与央企、处所国企、优质民企、金融机构等多方合作，整合优质资源，拓展发展空间。强化内部协同联动，提升运行效能，形成推动发展合力。五要严守风险底线，对峙合规经营。把风险防控摆在凸起地位，严格遵守司法律规、行业规范及集团公司“六个严禁”要求，强化合同、招投标、财政等关键环节管控，筑牢合规经营与风险防备牢固防线。六要建强人才行列，引发干事活力。加强经营团队专业化、系统化造就，推动经营人员下沉一线、提升实战能力。美满查核激励机造，对峙以实绩论英雄、凭实绩用干部，调动全员积极性、自动性、创造性，营造比学赶超、争先创优的优良氛围。七要狠抓执行落实，确保指标实现。紧盯年度经营指标，细化工作清单、压实工作责任，以钉钉子心灵一抓到底、务求实效。对峙问题导向，实时总结经验、优化步骤，全力攻坚克难，确保圆满实现年度各项指标工作。
针对项目治理工作，会议要求：一要筑牢安全防线，严格落实安全出产责任造，强化施工现场全流程安全治理，加强安全教育培训与应急演练，切实提升全员安全意识与应急措置能力，坚定守住安全出产底线。二要提升工程品质，强化施工过程质量管控，积极推广新技术、新工艺、新资料，不休提升工程质量水平，打造精品工程。三要强化成本管控，严格执行成本预算治理造度，精准管控人为、资料、机械等关键成本，对峙月度成本分析、季度校核指标利润率，实时纠偏整改，确保项目效益可控。四要严守造度规范，把造度进建纳入日常工作必建课，常态化发展造度进建宣贯与执行督查，确保集团及公司各项造度执行到位。五要强化职能治理，要强化职能部门能力建设，自动担任、敢抓敢管，从严规范日常治理，不休提升全员责肆意识与履职能力。
公司辅导班子，机关整个员工，区域中心经营人员，各项目掌管人、安全掌管人参与会议。
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