MG电子

为贯彻落实集团2026年第二季度安委会暨出产调度会工作部署，4月14日上午，MG电子商贸物流召开季度经营发展分析及调度会，公司党委副书记、总经理、董事张鑫作总结讲话，党委委员、副总经理龙海健主持会议，辅导班子成员出席会议
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会上，各单元、各区域萦绕发展指标实现情况、一季度经营功效、下一步工作打算及存在的问题和建议进行汇报，各部门安身重要工作职能，萦绕两级职代会铺排部署工作落实情况、治理条线工作存在的问题及下一步重要行动进行汇报，与会辅导结合分管领域作工作要求
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会议要求，一是锚定整年指标工作，强化市场经营龙头
。对峙以“商贸+物流”双轮驱动，阐扬MG电子基座优势，成立分级分类客户治理系统，造订精准品类拓展打算，推动各项业务做实做专做精
。二是以基础台账为抓手，夯实基础治理
。将数据台账作为梳理业务流程、规范工作发展、夯实治理根基的主题抓手，以台账治理推动日常工作尺度化、规范化、精密化
。三是以响应市场需要为宗旨，提升区域服务能力
。深刻项目一线，提前染指策动，提供物资保险，铺排专人驻点，协排解决问题；结合区域资源优势，构建全品类供给链系统，提升区域立体运营能力
。四是萦绕客户需要和业务规范，造就专业性和责任心
。明确区域职能和岗位职责，做到“事事有人、事事到人、人人有事”，各级治理者要切实推广治理责任；美满薪酬激励与保险机造，将业绩查核与薪酬兑现、职级提升挂钩，充分调动干部职工的积极性自动性
。五是以正确政绩观为导向，防备各类风险
。严格落实集团“六个严禁”，严守业务红线底线，严禁违规行为；对峙清廉从业，忠诚履职守责，机关与基层要高低联动、协同发力，奋力冲刺整年指标工作
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会议以“现场+视频”方式召开，机关各部门正副职、所属各单元班子成员、销售总监、区域经理比及场会议
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