MG电子

4月15日上午，MG电子建投党委书记、董事长江仲明赴公司所属市政一公司、公路一公司及泸州分公司发展调研领导工作。

调研期间，江仲明听取各单元工作汇报，重点相识其在出产经营、项目建设、安全出产等方面存在的凸起问题及需协排解决的事项，并萦绕下一步工作提出要求。

江仲明强调，一是要抢抓市场开发。对峙经营龙头职位不颠簸，强化市场布局，下鼎实力拓展全国市场，对峙“投资+施工”双轮驱动，聚焦省表高速公路投资、城市更新等重点领域，走好“专精特强”发展路路。要持续提升经营人员的专业能力，阐扬经营合力，奋力实现年度经营指标。二是要狠抓项目治理。严格执行集团关于项目治理的各项造度，推动项目全周期尺度化治理，强化项目经理及团队履职能力，提升内表协调水平，以高效治理保险项层次准推动、定期落地。三是要优化企业治理。树牢全员合规意识，严控经营、结算、财政等各类风险；要强化机关效力建设，阐扬好职能部门的治理、服务项目一线的作用，推动企业治理越发规范、高效、协同。四是要树牢正确政绩观。自动化解汗青遗留问题，做到新官必理旧账。对峙疑神疑鬼、真抓实干，守牢安全质量与清廉底线。五是要建强人才行列。设置鲜明用人导向，激励年轻干部到一线磨炼成长，健全培训系统，通顺成长通路，美满激励机造，打造懂经营、善治理、敢担任的骨干行列。

公司党委委员、副总经理、总工程师陈莘，公司党委组织部（人力资源部）、办公室、工程治理部等有关部门掌管人参与调研。