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4月14日，公司召开2026年二季度安委会暨4月份工作会议，公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。

会议全面总结了一季度各项工作功效，深刻分析了当前靖】潆存在的问题，并对下一步重点工作进行了带头部署。

李登祥强调，所属各单元、各部门要切实提高政治站位，带头设置和践行正确政绩观，持续弘扬艰苦奋斗、苦干实干的良好风格，自动靠前担任、敢于破解难题、聚焦提质创效，对峙以了局为导向，以实干促实效，推动公司各项工作再上新台阶。

萦绕下一步重点工作，李登祥要求，一是大力启发区域市场。全面扎根经营主战场，抢抓城市更新、全域地皮整治、俏丽村落建设等政策机缘，持续夯实高质量发展根基。二是强化安全质量管控。进一步拉高项目治理标杆，始终对峙质量至上、安全第一，严守安全底线、筑牢质量防线，打造交航精品工程。三是加大债权回收力度。聚焦民营地产、省表项目等重点领域，强化汗青遗留问题攻坚化解，加快成本算帐进度，抓实项目扫尾攻坚，推动资金急剧回笼。四是持续深入鼎新创新。稳步推动三项造度鼎新，鲜明设置“以业绩论英雄”的导向，健全美满“员工能进能出、辅导人员能上能下、薪酬能增能减”的长效机造，引发企业内活泼力。五是加强项目出产调度。深入二级单元辅导班子带班查抄造度，着力提升招采效能，优化项目资源配置，强化进度管控，确保各项出产工作定期保质实现。六是严控诉讼信访风险。层层压实基层治理责任，对峙主作为为、靠前发力，强化风险隐患前端排查与源头治理，推动矛盾纠纷源头化解。七是扎实推动进建型团队建设。结合出产经营现实提升培训质量，疏导整个干部职工自动进建使用新理想、新技术、新模式，不休提升履职能力，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司辅导班子成员，机关各部门正副职，子分公司班子成员及项目经理在主会场参与会议；省表单元、各二级单元部门掌管人、项目部班子成员在各视频分会场参会。