MG电子

4月16日下午，安徽MG电子建设投资集团有限公司三届五次职代会暨2026年工作会议在岳阳召开。来自公司各条战线的170余名职工代表及列席代表肩负使命、齐聚一堂，同谋企业高质量发展良策。

会上，专题通报进建了MG电子三届三次职代会心灵，出格是集团党委书记、董事长杨善斌的讲话心灵，以及集团杨书记4月15日调研MG电子建投时的讲话心灵。公司党委书记、董事长江仲明作了题为《厚植赋能优势 推动全面转型 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师陈莘作了公司年度《工作汇报》。

江仲明在讲话中指出，2025年，MG电子建投在MG电子控股党委的正确辅导下，全面落实“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。整个干部职工攻坚克难、承压前行，经交易绩迈上新台阶，项目治理彰显新水准，科技创新引发新动能，企业治理实现新提升，党建引领凝聚新合力，廉政建设筑牢新防线，企业运营出现“稳中有进、提质增效”的强劲态势，实现了“十四五”圆满收官。

江仲明强调，2026年及“十五五”期间是公司迈向高质量发展的黄金五年。要当真贯彻落实集团三届三次职代会各项部署，锚定“安徽MG电子第二总部」亟略定位，厚植赋能优势，推动全面转型，以谋篇布局的高度自觉抢抓开驹祓步的战术自动，全力推动公司实现质量更高、效益更好、结构更优、可持续更强的发展。

江仲明要求，2026年必须坚韧不拔推动“六赋能、六转型”。一是赋能市场竞争优势，优化区域布局，对峙“投资+施工”双轮驱动，传统业务做优做强，走“专精特强”之路，战术新兴业务加快落地，推动发展格局向“全域拓展”转型。二是赋能项目治理优势，向治理要效益、要品牌，提升精密化治理水平，选优配强项目经理，规范项目部工作，推动项目运营向“精益建造”转型。三是赋能治理效力优势，推动企业治理从“规范化”向“精益化”、从“粗放型”向“集约型”转变，深入鼎新创新，强化合规风控与财政资金精密治理，推动企业管控向“现代集约”转型。四是赋能科技创新优势，提升技术与质量创优水平，提高项目信息化水平，持续深入科技创新，让内活泼能持续迸发，推动动力系统向“内生驱动”转型。五是赋能人才强企优势，健全分层分类培训系统，推动轮岗互换与“师带徒”造度，美满绩效查核与薪酬分配，营造激励创新、宽容试错的氛围，推动团队建设向“价值创造”转型。六是赋能红色引擎优势，强化政治引领，夯实组织基础，擦亮党建品牌，筑牢清廉防线，汇聚奋进合力，推动党建业务向“深度融合”转型。整个干部职工要设置正确政绩观，强化担任作为，筑牢能力根基，强化基础治理，加快发展升级，奋力绘就MG电子建投集团高质量发展的新篇章。

公司《工作汇报》全面回首了2025年及“十四五”时期各项工作，重点铺排了2026年五个方面工作工作：一是强化战术引领，把准发展方向；二是聚焦市场经营，拓展发展空间；三是精密项目治理，筑牢发展根基；四是夯实企业治理，提升发展效力；五是铸强党建引擎，凝聚发展合力。

大会审议通过了《工作汇报》《财政预决算汇报》《业务招待费使用情况汇报》《集体合同推广情况汇报》《安徽MG电子建设投资集团有限公司项目部员工综合查核暂行法子》《安徽MG电子建投投资集团有限公司机关部门和机关员工综合查核暂行法子》，提请职代会审议通过了关于《安徽MG电子建设投资集团有限公司薪酬治理法子》的决定、三届四次职代会第一次联席会议决定，赞美了公司2025年度先进集体和先进幼我，签定了《集体合同》和2026年党建、经营、安全指标责任书。

大会在雄壮的国歌声中成功关幕。