MG电子

7月6日，公司召开2026年二季度办公例会。公司党委副书记、副总经理王寅生出席会议并讲话。公司辅导班子成员、机关中层治理人员、子分公司掌管人现场参会。

会议重要萦绕市场开发、项目治理、人才造就、党建出产融合等方面对公司二季度及上半年工作进行全面总结并部署三季度重点工作。

会议要求，一是聚焦市场开发，筑牢生计根基。对峙经营龙头职位，紧盯重点项目、重点区域、重点客户，创新模式抢抓入围，着力提高属地市场占有率和中标转化率。二是聚焦提质增效，强化企业治理。美满三级管控系统，强化部门联动、突破壁垒，杜绝推诿扯皮，强化集团造度刚性执行。三是聚焦精益管控，抓实项目治理。强化项目前期策动与合同交底，严守质量安全底线，严控进度节点与成本红线，像工厂流水线一样尺度化建设项目。四是聚焦资金回笼，通顺企业血液。压实回款责任，扭转“只管干不论要”的景象，精准分类施策推动回款，严控资金支出，对峙以收定支、量入为出。五是聚焦人才行列，赋能长远发展。健全造就系统，买通总部与一线双向互换通路，在大项目中硬性造就项目掌管人，美满项目兑现激励机造，加大兑现力度。六是聚焦党建与出产融合，保险高质量发展。推动党建与出产经营深度融合，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，加强纪律风格建设，以严管厚爱护航企业行稳致远。

各子分公司其他班子成员、项目部有关人员采取视频方式参会。