安徽建机公司高度器重心灵文化建设工作 ，始终对峙“三个文化”同步规划 ，同步建设 ，获得可喜成就。
近年来 ，安徽建机公司始终把“三个文化建设”同步规划 ，同步建设 ，同步发展作为提升企业竞争力的重中之重 ，着力加强员工思想教育 ，提升员工素质 ，加强企业凝聚力 ，有效推进了企业心灵文化、物质文化和政治文化同步发展。出格是2009年 ，该公司在遭逢金融；现爻寤骱头拷ㄊ谐〕中兔运卮蜓骨榭鱿 ，一度产品严重滞销 ，出产经营难以为继 ，该公司紧紧萦绕出产经营中心发展工作 ，对峙以心灵文化建设为抓手 ，以保生计、保不变为着眼点 ，深刻进建实际科学发展观 ，推动企业安稳过渡。一方面积极疏导宽大员工坚定信念 ，共克时艰 ，开源节流 ，抱团取暖 ，一方面积极适应市场变动 ，阐扬企业自身优势 ，调动整个员工千方百计承揽金加工业务和特种设备拆装、维建服务业务 ，确保了企业出产生计 ，确保了难题时期职工心灵不倒 ，人心不散。同时 ，党政班子缜密共同 ，抓住机遇鼎新创新 ，强化治理 ，强本固基 ，调整结构 ，蓄势待发。一是大力发展“解放思想大会商” ，援手查找影响和造约公司发展的瓶颈 ，摆问题 ，定措施 ，抓落实 ，通过全员参加 ，营造凝心聚力谋发展 ，经心全意搞建设的浓密氛围。二是大力发展员工思想教育 ，员工治理及业务知识培训 ，提升员工行列素质。三是启发经营思路 ，积极进行产品产业结构调整 ，投资兴建钢结构厂房 ，启发钢结构加工业务。四是大力发展心灵文化创建活动 ，通过创MG电子作常态化治理 ，增设企业文化理想、爱护草坪等温馨提醒宣传牌 ，维持了企业四时如春的美好环境 ，提升企业形象。五是组织先进和劳模表出观光游览 ，大力宣传先进人物及事迹 ，让员工学有楷模 ，赶有指标。六是抓住下半年大环境好转之机 ，发起员工联结拼搏 ，迎头赶上 ，致力挽回上半年经济损失 ，实现年度奋斗指标。
09年 ，该公司不仅全面实现集团公司下达的年度各项指标工作 ，还创建安全文化尺度化达标车间4个 ，安全文化尺度化示范车间1个；公司二期厂房建设竣工 ，成功启发了钢构桁架桥造作业务 ，获得了钢结构2级资质；启发了特种设备操作技术培训业务 ，与省特检中心结合成立了安徽省起重机械设备检测中心 ，为实现经济增长方式的转变开启了新的征程。不仅如此 ，该公司还被集团公司授予“2009年度心灵文化创建先进单元”荣誉称号。
（宋继芳）
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