学贯集团职代会奋楫笃行显继续丨MG电子三建所属重点项目全力跑出建设“加速度”（四）

来源：MG电子三建?时间：2025-03-14?浏览量：1357

MG电子控股有限公司三届二次职代会暨2025年事情集会于2月9日至12日在合肥胜利召开�＜崧淠缓�，MG电子三建所属各项目全面贯彻落实集团职代会暨事情集会精神，锚定全年目标任务，聚焦“八个更大突破”和“八个方面重点事情”，以高度的责任感、使命感和饱满的事情热情乘“巳”而上，抢抓施工黄金期，奏响大干快上“进行曲”，全力跑出“加速度”，奋力攫取项目建设“开门红”。

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五分公司

肥西202271号商业地块项目

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肥西202271号商业地块项目总建筑面积约9.09万平方米，包括4栋单体，3栋商业及办公楼。

连日来，项目团队深入贯彻落实集团及公司两级职代会精神，连续增强制度建设，强化项目历程治理，不绝夯实基础治理，以“党建+项目”模式组建党员先锋队，通过BIM技术优化施工计划，增强项目质量立异治理。在确保条约正常履约的情况下，全员锚定年度产值目标，以攻坚姿态冲刺节点目标。

目前，项目正抢抓施工黄金期，组织各分包单位，两班作业，治理人员全程追随，配合加紧基础及地下室结构施工，占地1万平方米的基础已完成近80%，负三层地下室已完成近40%，与住宅交界处地库已完成近70%。

十分公司

紫桐苑二期地块一项目

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近日，紫桐苑二期地块一项目团队迅速行动，组织全体职工深入学习集团及公司两级职代会精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的斗争姿态全力推进项目建设，以“钉钉子”精神抓好全年目标任务落实。

项目团队结合项目建设实际，聚焦本钱管控、物资治理、分包管理、宁静质量治理等治理环节，全面梳理项目难点堵点，实行网格化治理、责任到人。同时，项目部科学组织施工，优化计划、倒排工期、挂图作战，积极克服种种倒运因素，抢抓施工黄金期，高质量、高效率推进项目建设。

目前，项目已完成7栋主楼封顶，剩余楼栋预计4月底完成封顶，即将进入装饰阶段。项目团队将以职代会精神为动力，坚持高昂斗志，凝心聚力、攻坚克难，确保项目按期保质保量完成，为公司高质量生长孝敬力量。

皖南公司

芜湖汽车电子工业园项目

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近日，芜湖汽车电子工业园项目迅速掀起学习贯彻集团及公司两级职代会精神热潮，组织全体治理人员学习职代会提出的新思路、新任务和新要求，引导全员围绕“八个更大突破”战略安排和“八个方面重点事情”具体要求，以攻坚克难的决心、精益求精的态度、科学高效的举措和真抓实干的作风全面推进项目建设。

在质量管控方面，项目严格执行“三检制+样板引路”治理体系；宁静治理实行宁静网格化治理体系，建立分级隐患排查治理台账，宁静隐患整治落实到人；本钱控制环节接纳全历程动态跟踪，运用智能物料系统平台实现混凝土等主材“进场-验收-使用”全历程追溯，每月召开整天职析会实时纠偏，连续优化EPC项目本钱管控战略，实现项目效益最大化。

目前，3#厂房东体结构及二次结构已全部完成，内粉完成50%，外粉全部完成；17层宿舍楼主体结构已施工至14层。（孙倩茹、彭亚龙、李港）