强核算提效益 | MG电子水利霍邱县行蓄洪区安顿房项目：从“细处”降本钱向“实处”要效益

来源：MG电子水利?时间：2025-03-20?浏览量：383

本钱核算治理是项目精细化治理的突出环节，是提升治理效益的重要手段。近年来，MG电子水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员本钱核算意识和全流程核算治理水平，将精细化治理要求内化于心、外化于行、固化于制，不绝提升项目创效能力。

近日，霍邱县行蓄洪区安顿房项目顺利完工，标记着这一重点民生工程即将圆满完成建设任务。本项目总建筑面积67302.46平方米，条约金额1.6亿元，自开工以来，项目团队通过科学策划、精细化治理，不但高质量完成施工任务，还实现了累计利润率远超目标的优异结果。

▼科学策划破解难题

项目启动初期，面临工期紧张、外地市场情况庞大、治理团队信心缺乏等多重挑战。为确保项目顺利推进，公司高层高度重视，党委副书记、总经理杜海峰亲自带队，组织两次专项项目策划集会，为项目制定了清晰的实施路径和目标，乐成化解了前期�；�，为后续施工涤讪了坚实基础。

▼压实责任全员加入

针对项目开工时间滞后的问题，分公司领导班子迅速反应，实时调解治理团队，配备专业核算人员，并签订《项目目标治理责任书》。通过每月按期开展整天职析会和制度学习，项目团队不绝总结经验、优化治理，形成了全员加入本钱管控的良好气氛。

▼优化计划降本增效

施工历程中，面对仅剩8个月的紧张工期，项目团队重新体例总进度计划，优化施工计划，通过土方分阶段开挖、实时回填等步伐，节省外运用度82万元。同时，项目团队严格招标与条约治理，将屋面保温、外墙保温及真石漆工程整合为专业分包，有效转移了特殊质料价格波动的危害。通过深挖市场潜能，优化门路工程招标战略，项目累计节约本钱350万元。

▼精细治理严控质料本钱

项目部设立本钱管控小组，建立质料进出库台账，实施双签领料制度，确保每根钢筋、每方混凝土的流向清晰可查。项目团队还密切关注质料价格波动，利用资金到位优势，在价格低位时加大主材采购量，累计节约本钱约100万元。

▼劳动竞赛提速增效

为加速施工进度，项目部与施工班组签订劳动竞赛目标责任书，实施优奖劣惩机制。原计划完成产值约1.01亿元，实际完成约1.04亿元，逾额完成2.93%，有效推动了项目整体进度。

▼树立标杆彰显继续

霍邱县行蓄洪区安顿房项目的乐成实施，不但展现了项目团队的专业能力和治理水平，也为外地民生改善作出了重要孝敬。项目通过科学策划、精细化治理、全员加入本钱管控等一系列举措，实现了经济效益与社会效益的双赢。

未来，项目团队将继续总结经验，推广优秀做法，为更多工程的建设孝敬力量，彰显企业的社会责任与继续。