3月6日下午，公司党委副书记、总经理、董事李建成赴合肥新西站项目调研指导事情。
在听取项目进度、本钱、宁静、质量等方面的汇报后，李建成绩项目下一步事情提出指导性意见。
调研强调，一是强化项目宁静生产治理。增强高处作业宁静治理，严格执行预防高处作业十禁绝要求。“两会”期间，安排专人值守排查，做好现场文明施工及应急处理步伐；二是严格落实本钱管控。降低非生产性本钱支出比例，加大资金接纳，确保项目完成并逾越目标利润率；三是强化项目工期治理。细化剩余工程量，合理配置资源，倒排工期，确保顺利实现工期目标任务；四是规范劳务用工行为。抓实抓细劳务实名制治理事情，构建公正、透明、和谐的用工情况；五是积极开拓市场。勉励员工去海南开立异市场，争领先锋兵，闯出新路子，干出新业绩；六是贯彻落实集团、公司两级职代会暨2025年事情集会精神，以“四个一”包管“四个年”建设，为公司全面深化革新，转型生长做出新的孝敬。
新西站项目全体治理人员加入调研。（供稿：合肥建投；作者：王冠楠）
