为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，3月24日上午，六安建投召开项目经理任前谈话集会，旨在完善项目经理治理体系，提升项目治理效能，筑牢廉洁从业防地。公司党委书记、董事长、总经理杨金龙主持集会并宣布讲话。
会上，项目经理依次介绍个人及项目基本情况，并围绕项目本钱策划、团队建设、危害防控以及廉洁从业等方面展开汇报，同时交流治理思路与经验心得，为即将开启的项目事情筑牢相同基本。
集会强调，一是提高政治站位，增强廉洁意识。始终坚守廉洁底线，秉持德才兼备、以德为先的准则，确保项目推进风清气正 ；二是严守纪律规则，杜绝滥用职权。严格遵循集团《项目治理类文件选编》中各项制度要求，以上率下，营造良好的项目治理气氛 ；三是严把项目管控，增强团队建设。强化本钱效益控制，实现项目质量与效益的双提升。注重人才步队的培养，建立项目人才梯队。四是强化监督意识，主动接受监督。构建透明的项目治理机制，确保项目在阳光下运行，以监催促规范，以规范促生长。五是坚守宁静底线，确保项目危害可控。把宁静治理放在首位，推动项目宁静治理步伐落地见效。六是增强宣传推广，提升品牌影响力。以干促揽，通过多种渠道展示项目亮点与效果，为业务拓展涤讪坚实基础。
公司党委委员、副总经理刘健林，党群事情部、工程治理部（宁静治理部）卖力人以及项目经理出席集会。
