MG电子建投召开4月份事情例会暨项目调理会

来源：MG电子建投集团?时间：2025-04-02?浏览量：1633

2025年4月1日下午，公司于安建大厦8楼集会室召开4月份事情例会暨项目调理会，通报年度重点目标任务第一季度落实情况和3月份事情推进情况，安排4月份相关事情。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持集会。

集会对公司在建项目进行调理，S20长丰至固始高速公路霍邱至皖豫界段02标等6个项目进行现场汇报，其他项目线下汇报�＜崽×嘶叵喙夭糠帧⒏髯臃止�3月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及4月份事情计划的汇报。

集会指出，公司一季度项目中标捷报频传，省外市场开拓结果显著，所属各项目加速复工复产取得良好开局，结果值得肯定�＜崆康�，清明假期临近，宽大项目治理人员特别是项目经理要切实提高政治站位，强化责任继续，坚持在岗在位在状，确保假期期间宁静生产形势平稳有序。

就做好二季度事情，任杰提出五点事情要求：一是总结一季度、冲刺二季度，确保时间过半、任务过半。所属各单位要认真总结一季度事情效果，既要怀抱“仰望星空”的理想信念，又要坚持“脚踏实地”的实干精神。要认真总结缺乏，把差别转化为动力，“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”，确保二季度“双过半”目标。二是提高政治站位，把思想和行动统一到集团和公司各项决策安排上来。要全面学习贯彻集团和公司各项制度和划定，主动对标集团战略安排和事情要求，强化制度刚性，严格按规章效劳，切实做到政令流通、执行有力，凝聚高质量生长协力。三是进一步强化公司治理与项目治理。完善公司治理结构，健全内控治理体系，提升全员合规意识；聚焦工程进度、本钱、物资质料、宁静质量等项目治理要害环节，不绝提高项目履约能力和盈利水平。四是继续坚持治理不规范行为的高压态势，确保企业生长结果惠及每一位员工。始终坚持对违规违纪行为“零容忍”的高压态势，坚决杜绝以权谋私、损公肥私等行为，切实维护公司整体利益。要探究内部潜力，通过精细化治理深挖效益潜力，以效益促提升，推动企业生长结果连续转化为员工福祉。五是开展好深入贯彻中央八项划定精神学习教育，坚决杜绝违反八项划定精神的行为。要深入学习习近平总书记关于增强党的作风建设的重要论述和中央八项划定及其实施细则精神，做到逐条逐项认真学、重复学，知道自己能干什么、不可干什么，让中央八项划定精神“入心入行”。要聚焦“要害事”“要害人”“要害行为”，强化日常监督检查，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防地。

会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。

公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司主要卖力人、相关项目卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。

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