安徽MG电子现代商贸物流集团有限公司召开三届二次职代会暨2025年事情集会

来源：MG电子商贸物流?时间：2025-04-13?浏览量：3729

4月12日，安徽MG电子现代商贸物流集团有限公司召开三届二次职代会暨2025年事情集会�＜嵯低匙芙崃�2024年事情，科学研判行业形势，明确今年目标任务，锚定打造集团“千亿建材”工业目标，进一步发动全员以思想破冰引领行动突围，以实干继续推动战略落地，奋力开创MG电子商贸物流高质量转型升级生长新局面。

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会上，公司党委副书记、总经理张俊作了题为《解放思想坚定信心开拓进取真抓实干奋力谱写MG电子商贸物流高质量生长新篇章》的讲话，党委副书记、副总经理黄丽春作了题为《革新立异数智赋能防控危害强基固本为实现MG电子商贸物流高质量生长而努力斗争》的事情报告。公司领导班子成员及外部董事出席集会，来自公司各条战线的职工代表及列席代表齐聚一堂，同谋企业生长良策。

张俊在讲话中指出，已往一年，是公司革新生长史上极不寻常、极不平凡的一年，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，公司经营结构、资源整合、内控治理、危害防控等事情取得新效果。张俊强调，2025年是“十四五”计划的收官之年，是“十五五”谋篇结构之年，做好各项事情意义重大。要主动将事情放在集团生长阵势中去谋划推动，围绕“商贸+物流”两大优势业务，进一步深化革新，解放思想、坚定信心，开拓进取、真抓实干，全力打造“千亿建材”工业。

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张俊要求，落实好全年目标，重点做好六个方面事情。一要优化工业结构，培育新兴增长动能。加大物资集采扩容增量牢固内部业务，紧跟集团“四大战略结构”，做大外部贸易，发挥资源优势，深入研究工业链上游原质料业务，挖掘新的利润增长点。二要突破机制壁垒，释放革新立异活力。加速“三位一体”结构落地，快速做大物流业务，深化平台经济建设，加速推进全流程、全品类线上化交易，重塑薪酬分派体系，提升治理效能。三要健全风控体系，筑牢宁静生长底线。优化危害运行机制，加速物资系统迭代升级，全力加速债权清欠，强化采销联动，提高项目危害识别能力。四要深化精细治理，提升运营执行效率。健全内控治理，坚持“纪巡审”领悟协同，推行“算账经营”，建立精细化本钱核算，强化制度执行，健全重点事情督办机制。五要增强党业融合，凝聚双向赋能协力。完善人才“选、育、用、留”配套制度，夯实组织建设，更好发挥“两个作用”，统筹做好群团、宁静生产等事情，凝聚生长共识。六要压实主体责任，强化纪律刚性约束。突出政治引领，认真组织开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，抓好党风廉政建设，深化巡视巡察、审计整改，净化政治生态。

《公司年度事情报告》围绕市场开拓、转型生长、深化革新、强化治理、防备危害等五个方面全面回首了2024年事情，重点安排了2025年六个方面事情任务：一是聚焦目标攻坚，全力以赴冲刺年度经营指标；二是强化市场破局，多维打造内外双循环增长引擎；三是加速转型升级，系统构建立异驱动生长动能；四是深化精益治理，全面铸造可连续生长硬实力；五是着力防控危害，连续牢固宁静稳健生长防地；六是凝聚组织协力，营造企业和谐向上生长气氛。

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集会期间，3个代表团进行分团讨论，集思广益献计献策�＜嵘笠橥ü恕豆灸甓仁虑楸ǜ妗贰�2024年度财务预算执行及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度集体条约履行情况报告》等，表扬了2024年度先进集体和先进个人，并与所属单位划分签订了2025年党建、生长、宁静、销售目标责任书。

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集会在雄壮的国歌声中胜利落幕。