4月19日上午，宿州投发组织开展《安徽MG电子项目治理类文件选编（2025版）》宣贯培训集会，公司副总经理代鹏飞对文件进行宣贯解读。
集会指出，制度是全体项目治理人员开展事情的行动纲要，必须学懂、吃透、会用。项目治理类文件既是约束行为的“红线”，也是提升效率、防备危害的“指南针”。只有将制度内化于心、外化于行，才华确保事情偏向不偏、执行标准不降，实现“干一个项目，盈利一个项目”的目标。
本次培训既是对制度的全面解读，也是推动规范化治理的再发动、再安排。下一步，公司将针对重点项目继续开展深化培训，确保集团项目治理类各项制度在宿州投发不折不扣地落实落细。
本次培训接纳“宣贯+考试”的形式，工程治理中心（宁静治理部）、本钱治理中心、所属分公司和项目部共90余人加入宣贯培训。
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