职责与权限以及项目治理的考核与奖惩机制。从项目立项、计划、执行、监控到收尾的每一个环节，都清楚知道该做什么、怎么做、谁来做，杜绝泛起职责不清、推诿扯皮的现象，充分调动各人的事情积极性和责任心，形成“人人重视项目治理、人人加入项目治理”的良好气氛。
陈雷要求要重点安排事情落实情况，一是要领导干部带动学，要害岗位重点学，一线员工普遍学。各部分、各项目卖力人要率先垂范，组织内部二次培训，确保制度宣贯笼罩至下层一线。同时全体员工要强化责任意识，做好制度的流传者和执行者，不但要自己成为项目治理制度的“明白人”，还要当好制度的“宣传员“和“践行者”。在公司内部积极宣传和分享所学知识，发出发边的同事配合学习、配合进步，确保集团项目治理制度在公司各个层面获得全面贯彻落实。二是要强化监督考核，建立反响优化机制。要把制度执行情况纳入年度绩效考核，对搪塞塞责、违规操作的现象严肃追责。
陈雷寄语全员，希望全体员工以此次培训为契机，将学习结果转化为实际事情能力，真正把制度内化于心、外化于行，打造出一支高素质、专业化的项目治理团队，推动公司项目治理事情再上新台阶，为公司实现战略目标和可连续生长提供坚强有力的包管。
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