安徽MG电子黄山建投组织召开2025年4月份宁静和生产事情调理会暨项目治理事情安排会

来源：安徽MG电子黄山建投?时间：2025-04-30?浏览量：812

4月29日下午，安徽MG电子黄山建投召开2025年4月份宁静和生产事情调理会暨项目治理事情安排会，公司副总经理陈栋梁主持集会。

会前，关于交通运输部办公厅关于印发《公路水运工程生产宁静重大事故隐患判定标准》（2025版）、国家消防救援局等四部分联合下发的《关于人员密集场合增强动火作业宁静治理的通告》，集团下发的“关于2025年劳动节假期及5月份值班安排的通知”、《关于人员密集场合增强动火作业宁静治理的通知》等文件进行学习宣贯，要求各项目会后必须认真学习并严格落实。

会上通报了公司2025年4月份各项目隐患排查整改情况（含两大一防、高处作业专项检查），并组织学习了集团文件和“经典事故案例”（悬挑钢平台事故案例专题）。陈栋梁对公司4月份宁静生产情况进行点评，指出各项目现阶段宁静治理保存的问题并对“五一”期间项目值班、日常早中晚值班、汛期暑期应急准备、重大危险源管控等宁静生产事情提出了具体要求。

关于宁静生产事情，公司党委书记、董事长、总经理王寅生强调，一要全面强化企业项目治理，狠抓制度建设执行。各部分、项目要把集团、公司相关制度文件要求落实到日常治理中去，切实抓好企业项目治理事情。二要严抓项目本钱物资管控，做好项目招投标事情。项目开工前必须做好本钱、物资策划、招标计划等准备事情。历程中做好本钱物资管控，制止物资质料治理历程中的“跑、冒、滴、漏”现象�？⒐ず笫凳蓖瓿缮舷掠渭安莆窬鏊愕冉崴闳啡ㄊ虑�。三要树立正确的用人导向，人才培养向一线靠拢。今后公司的人才提拔使用必须优先考虑有一线事情经验的员工。同时，各部分、项目部要做好人才培养事情，充分利用业余时间进行制度规范、技术质量、宁静治理等方面学习，培养出一批“内外兼修”的治理型人才。四要聚焦新偏向新工业，加速属地市场开发。公司、项目要积极响应集团决策，在包管古板业务专精特强的同时，利用好黄山市康养度假资源优势，积极开发新的投资市场。针对黄山市基础建设老旧、结合国家都会更新战略政策导向等情况，增强都会运营维护方面的市场开拓事情。五要做好项目宁静治理事情。各项目要树立宁静就是工期、宁静就是本钱、宁静就是效益的理念，常抓不懈的做好宁静生产事情。

黄山建投相关部分卖力人、祁门建投、徽航建设相关卖力人及项目项目经理加入集会。