2010年5月5日下午 ，省装置公司第三届相助单位恳谈会在公司二楼集会室召开 。公司总经理王军邦、副总经理刘安俊、工会主席樊德生、总工程师周彦及相关部分主要卖力人、十五家相助单位代表加入了集会 。
项目相助中心卖力人王洪斌首先介绍公司相助经营情况 。截至目前公司相助单位有近五十家 ，担负近百个工程项目 ，相助项目涉及到北京、天津、上海、浙江、江苏、广东、河北、内蒙古等地区；本省十七个地、市都有我们的相助步队 。担负的工程规模有机电装置、钢结构、消防设施、衡宇建筑、市政公用、高速公路、核电、环保、冶炼、石油化工、燃气等专业工程项目 。去年完成产值接近公司的一半 ，相助单位对担负的施工项目 ，能凭据公司质量体系的要求统一安排施工现场 ，严格依据宁静文明示范工地标准精心施工 。由于相助单位都凭据施工规范和条约要求进行施工 ，竣工交付使用的工程都获得建设单位和监理公司的满意 ，没有爆发投诉现象 ，有的工程项目荣获集团和公司的奖牌和奖金 。
加入恳谈集会的相助单位代表针对公司在相助项目监督、治理、效劳等方面事情畅所欲言 ，并对省安公司三年快速生长给予很高的评价 ，对公司新班子上任以来事情作风转变深表满意 ，对公司相助模式、在项目施工历程中的监督和治理体现认同 ，对公司各职能部分的热情效劳体现满意 。也对公司今后进一步开展相助提出了老实的建议 。
总经理王军邦最后体现 ，今天各人对公司提出了几点好的建议 ，我代表公司体现接待 。2010年初 ，公司专门研究制定了联营相助单位治理划定 ，目的就是进一步明确公司相关部分春联营相助项目的监督、治理、效劳的责任 。今后项目相助中心派出的项目经理在项目开工、竣工时必须到现场 ，中间未必期的去施工现场资助事情 。公司宁静生产综合检查事情同样对相助项目使适用 。王总同时指出：随着公司规模扩大 ，对相助同伴和项目要 “有所为有所不为” ，要从单项工程逐步过渡到授权经营 ，富厚相助形式 ，并通过相助协议明确双方责任、规避危害、包管双赢的目的 。今后列位在工程技术面上需要资助解决的问题 ，请随时与公司技术部分联系 。各相助单位在资金方面缺少紧张 ，公司经评估审核确认后可以治理借贷手续 。希望各人之间要相互交流相助、配合团结、相互信任、把联营相助事情做大做强、双方获得更大的实惠 。
