为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，6月10日下午16:00，安徽MG电子池州建投召开项目经理任前谈话集会，旨在提升项目治理效能，筑牢廉洁从业防地。党委书记、董事长、总经理王秋华主持集会并宣布讲话。
会上，公司相关职能部分对政治纪律和政治规则、项目本钱治理、团队建设、危害防控、事情作风以及廉洁从业等方面进行了交底和要求，与会人员还分享了项目治理思路与经验心得，为即将开启的项目事情筑牢基本。
集会强调，一是要大力培养团队，注重人才步队的培养，建立项目人才梯队。二是要增强体制建设，严格遵循集团《项目治理类文件选编》中各项制度要求，以上率下，营造良好的项目治理气氛，强化本钱效益控制，实现项目质量与效益的双提升。三是要增强廉洁意识，要将党MG电子作与廉洁自律融入项目治理中，锲而不舍贯彻落实中央八项划定精神，严于律己、严负其责，营造风清气正的项目情况，包管项目廉洁、高效推进 ；四是要增强危害防控力度，把宁静治理放在首位，投入更多精力和治理，推动项目宁静治理步伐落地见效 ；五是要加大宣传事情力度，通过多种渠道展示项目亮点与效果，提升品牌影响力，为业务拓展涤讪坚实基础。
公司领导班子成员，党群事情部、工程治理部（宁静治理部）卖力人以及项目经理出席集会。
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