MG电子

6月23日上午，MG电子检测公司召开半年度经营指标调度会暨债权清收专题会。公司党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话，党委委员、财政总监赵峰主持会议。

会议听取了机关有关部门各项工作发展情况及重要经济指标实现情况汇报，部门单元萦绕指标差距、工作行动等内容进行讲话，并就各单元半年度指标和表部债权清欠等工作作进一步工作分化。

就做好下一步工作，方申柱强调，一是力争实现各项指标，要锚定“双过半”指标，充分阐扬主观能动性，“见缝插针”抢市场，不休提升经营质效。二是打好激励担任作为“组合拳”，各单元掌管人应深刻意识权势就是责任、岗位就要担任，充分阐扬查核激励作用，引发干部职工干事创业周到。三是协调好内表部关系、发展合规经营，紧盯资金支付、合同履约、行列治理等关键环节，实时发现并化解各类潜在风险隐患，提升依法合规经营治理水平。四是两全发展规划及创新转型，以公司战术指标为引领，把握住集团内表部产业链转型和升级机缘，全面推动公司检测业务跨领域、跨区域发展。五是强化成本管控和债权清收力度，各单元应进一步加强；馐，以更高站位和更推广动扎实做好成本管控和债权清收工作，将“开源节流”融入经营治理全过程。六是坚定必胜信念，把积极成分转化为发展实绩。各单元应对峙干字当头，加强信念、迎难而上、振奋有为，严格落实集团“六个严禁”，合理调配人财物等资源，精准施策，把各方面积极成分转化为公司发展实绩。

公司辅导班子，机关部门掌管人，各检测中心、部门分站及子公司掌管人参与会议。