6月26日，宣城建投于机关集会室召开6月份项目经理月调理会、安委会、整天职析会。公司党委书记、董事长、总经理张庆书主持集会并讲话。
集会集中寓目了“夏季施工宁静要点”视频，通报了本月宁静生产、物资治理、施工进度及本钱管控等事情完成情况，公司分担领导、各部分卖力人就下一步事情计划作了详细汇报。
张庆书强调，一是压实宁静生产事情责任，各项目卖力人要严格执行宁静生产规章制度，针对夏季季节特点，做好建筑施工宁静生产治理，增强基坑支护、起重吊装及雷雨、大风、高温等极端天气防备步伐，坚决停止事故爆发。二是全面提升项目履约水平，要将夯实履约治理基础作为提升客户满意度的重要抓手，通过重点项目“包保制”、重要节点“挂牌督办”，机关靠前效劳、驻点帮扶等举措，全力包管项目履约。三是增强团队建设，做好正向引导。要做好团队组建计划，明确目标治理与任务分派，形成良好的相同气氛，将项目打造成为公司人才培养的“主战场”，把人才步队建设结果转化为项目高质量履约结果。四是聚焦集团转型生长、高质量生长、大生长相关计划要求，深度发挥全工业链优势，积极探索新业态、新模式，进一步提升宣城区域市场占有率。五是连续深入贯彻中央八项划定精神学习教育，要坚持以案为鉴，坚决防备和纠正政绩观偏差，坚决摒弃不继续、不作为的“躺平”思想，将正确的政绩观与实干继续贯串于推动公司高质量生长的全历程。
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