6月28日，安徽MG电子黄山建投召开2025年6月份宁静和生产事情调理会暨项目治理事情安排会，公司副总经理陈栋梁主持集会，公司党委书记、董事长、总经理王寅生出席集会并讲话。
会前，学习宣贯了安徽省交通运输厅、集团宁静治理部相关文件精神，要求各项目会后必须认真学习并严格落实，切实提高思想意识。
会上，通报了公司2025年6月份各项目隐患排查整改情况、6月份公司及各项目“宁静生产月”运动开展情况，并组织学习了集团文件和“经典事故案例”。随后，陈栋梁对公司6月份宁静生产情况进行点评，指出各项目现阶段宁静治理保存的问题并对宁静生产事情提出了具体要求。
王寅生强调，一要?宁静生产常抓不懈，各项目需狠抓宁静治理基础事情，从宁静教育交底、学习培训到现场文明施工、隐患排查整改等，逐步提升项目宁静治理水平。二要?提高全员宁静意识，通过重抓事故案例学习，让作业人员常备“警惕”之心，实现“不敢违章、不可违章、不想违章”的目标。三要?严格落实值班制度，特别关注早中晚“空挡期”的值班追随事情，确保早中晚值班、追随制度获得有效执行。四要?注重项目人才培养，积极组织培训学习运动，勉励员工考取相关证书，提升团队整体素质。五要?树立“工期就是效益”理念，现阶段天气逐渐转好，各项目要做好现场施工进度的推进事情，制定详细的施工计划并严格实施，确保完成目标产值。六要?增强项目治理，提前做好工期治理、本钱治理、条约招标的策划事情，制止“工程超期”、“本钱失控”、“未招先干”等现象。
黄山建投机关相关部分卖力人、祁门建投、徽航建设生长有限公司卖力人、所属各项目经理、宁静卖力等加入集会。
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