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6月28日，安徽MG电子成都建投召开2025年6月份安全和出产工作调度会暨项目治理工作部署会，公司副总经理陈栋梁主持会议，公司党委书记、董事长、总经理王寅生出席会议并讲话。

会前，进建宣贯了安徽省交通运输厅、集团安全治理部有关文件心灵，要求各项目会后必须当真进建并严格落实，切实提高思想意识。

会上，传递了公司2025年6月份各项目隐患排查整改情况、6月份公司及各项目“安全出产月”活动发展情况，并组织进建了集团文件和“经典变乱案例”。随后，陈栋梁对公司6月份安全出产情况进行点评，指出各项目现阶段安全治理存在的问题并对安全出产工作提出了具体要求。

王寅生强调，一要?安全出产常抓不懈，各项目需狠抓安全治理基础工作，从安全教育交底、进建培训到现场文化施工、隐患排查整改等，逐步提升项目安全治理水平。二要?提高全员安全意识，通过重抓变乱案例进建，让作业人员常备“警惕”之心，实现“不敢违章、不能违章、不想违章”的指标。三要?严格落实值班造度，出格关注早中晚“空挡期”的值班仆从工作，确保早中晚值班、仆从造度得到有效执行。四要?正视项目人才造就，积极组织培训进建活动，激励员工考取有关证书，提升团队整体素质。五要?设置“工期就是效益”理想，现阶段气象逐步转好，各项目要做好现场施工进度的推动工作，造订具体的施工打算并严格执行，确保实现指标产值。六要?加强项目治理，提前做好工期治理、成本治理、合同招标的策动工作，预防“工程超期”、“成本失控”、“未招先干”等景象。

成都建投契关有关部门掌管人、祁门建投、徽航建设发展有限公司掌管人、所属各项目经理、安全掌管比及场会议。