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为确保整年出产经营指标高质量达成
，科学经营长远发展
，6月30日
，物业公司召开2025年下半年出产经营调度会暨工作务虚会。公司辅导班子、各层级掌管人
，以及新遴选骨干员工参会。

本次会议全面总结了上半年出产经营功效
，听取了六个项主张经验互换与落实表态
，并就下半年工作落实提出明确要求和工作铺排。

会议最后
，公司党委书记、总经理龙海健同道作总结讲话
，部署下半年及将来重点
，强调：一要锚定指标刚性兑现。 全员紧盯主题经营指标
，确保职工大会指标100%达成。二要限使佧改压实责任。 深刻反思审计整改滞后问题
，压实责任、期限整改到位
，审计部强化督导。三要高标经营抢抓机缘。 抢抓集团政策机缘
，高起点快启“十五五”规划假造
，并全力拓展市场。四要精密管控降本增效。成立成本精密化治理系统
，强化项目成本管控与动态监管。五要育才强队夯实根基。 优化人员结构
，加快主题骨干造就与梯队建设
，建强人才库。六要深度复盘提质增效。 职能部门牵头
，全面复盘凸起项目
，精准诊断本原、提改进措施、建案例库全司宣贯
，驱动质效提升。

本次会议进一步统一了思想、锚定了指标、凝聚了共识与合力。公司要求各部门、各片区迅速通报贯彻会议心灵
，将各项部署要求转化为具体行动和现实功效
，以坚定的刻意、有力的行动和求实的风格
，全力冲刺下半年指标工作
，奋力开创公司高质量发展新局面！