为进一步提高全体员工的宁静意识，增强宁静防备能力，7月9日，公司乐成举办2025年宁静治理培训，培训接纳“线上+线下”相结合方法，组织各层级治理人员40余人加入学习。公司党委书记、董事长、总经理张玉明作培训讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持并担当授课讲师。
培训会上，张玉明结合公司实际，对宁静治理事情提出明确要求：一是强化宁静意识。他强调，工程建设的效率追求必须以宁静包管为前提，宁静治理无捷径，必须严格按规则、按计划执行，而这些规则规范都是从一些现场事故隐患中总结出的。本次培训将针对常见问题进行深入剖析，旨在让"规则"成为"习惯"，让"习惯"转化为"本能"，切实提升全员宁静素养。二是落实宁静责任。围绕今年"人人讲宁静、个个会应急——查找身边宁静隐患"的宁静主题，宁静事情不是宁静部分"单打独斗"，从项目经理到宁静员、从技术员再到每一名现场工人，每个岗位都肩负着宁静职责。公司已宣布新的宁静奖惩制度，将通过严格考核推动宁静生产责任落实到"最后一公里"。
他指出，全体干部职工要以此次培训为契机，深入学习宁静生产知识，切实强化宁静责任意识，将学习结果转化为实际行动，为公司高质量生长提供坚实的宁静包管。
培训中，朱成亮围绕宁静治理理论基础、宁静治理目标策划、宁静施组、宁静生产治理规章制度、宁静生产责任体系五落实、五到位划定等六个方面展开讲解，结合公司在建项目及生长需求，进行典范问题案例解析，理论与实践结合，切实提高宁静治理的可操作性。
此次培训是公司落实宁静生产责任制的重要举措，通过系统化的培训，对宁静治理体系进行了系统性的梳理，为规范日常宁静治理，提高宁静危害防备化解能力提供坚实的基础。
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