为进一步提高整个员工的安全意识，加强安全防备能力，7月9日，公司成功进行2025年安全治理培训，培训选取“线上+线下”相结合方式，组织各层级治理人员40余人参与进建。公司党委书记、董事长、总经理张玉明作培训讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持并担任授课讲师。
培训会上，张玉明结合公司现实，对安全治理工作提出明确要求：一是强化安全意识。他强调，工程建设的效能钻营必须以安全保险为前提，安全治理无捷径，必须严格按端正、按规划执行，而这些端正规范都是从一些现场变乱隐患中总结出的。本次培训将针对常见问题进行深刻分解，旨在让"端正"成为"习惯"，让"习惯"转化为"本能"，切实提升全员安全素养。二是落实安全责任。萦绕今年"人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患"的安全主题，安全工作不是安全数门"单打独斗"，从项目经理到安全员、从技术员再到每一名现场工人，每个岗位都肩负着安全职责。公司已颁布新的安全赏罚造度，将通过严格查核推动安全出产责任落实到"最后一公里"。
他指出，整个干部职工要以这次培训为契机，深刻进建安全出产知识，切实强化安全责肆意识，将进建成就转化为现尝试动，为公司高质量发展提供坚实的安全保险。
培训中，朱成亮萦绕安全治理理论基础、安全治理指标策动、安全施组、安全出产治理规章造度、安全出产责任系统五落实、五到位划定等六个方面发展解说，结合公司在建项目及发展需要，进行典型问题案例解析，理论与实际结合，切实提高安全治理的可操作性。
这次培训是公司落实安全出产责任造的重要行动，通过系统化的培训，对安全治理系统进行了系统性的梳理，为规范日常安全治理，提高安全风险防备化解能力提供坚实的基础。
皖公网安备34010402704488号