MG电子

　　7月14日下午
，MG电子路桥公司召开2025年上半年度内部监督委员会、党风廉政建设和反凋落工作协调幼组暨项目治理睬议
，公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。公司党委委员、纪委书记王鹏出席会议。

　　会议听取了内部监督委员会成员部门2025年上半年度推广职能监监工作情况汇报
，重点萦绕项目治理监督查抄中发现的短板不及
，研提整改定见建议
，铺排部署下阶段重点工作工作。

　　会议要求
，一是要找准职责定位
，压实监督治理责任。深刻意识加强内部监督是全面提升公司规范治理的具体行动
，也是坚韧提升转型发展功效的内涵要求。要树牢“管业务必须管监督”的理想
，正确把握项目急需愁盼问题
，自动担任作为
，用好“抓两端带中央”工作法
，既各负其责、又高效联动
，协同抓好监督治理。二是要对峙指标导向
，狠抓项目监督治理。以出产经营为中心
，以管好项目为主题
，持续推动监督融入企业治理、穿透项目治理
，聚焦物资治理、成本治理、安全治理、质量治理等重点环节
，善用逆向思想
，让监督治理跑在风险前面
，萦绕实现指标一体推动发现一个问题、解决一类问题、规范一个领域
，推深做实日常监督
，深入全周期治理
，实现项目提质增效。三是求实工作风格
，提升监督治理效力。寓服务于监督治理之中
，多深刻项目一线
，精简督查查核
，加强服务助扶
，建好用好职责、问题、措施、责任“四个清单”
，以“事事心中有底”的责任把握项目真情实况
，以“无事不扰、有求必应”的风格为项目减负赋能
，以“事交我办致意心”的能力为项目纾困解难。四是强化端正意识
，严格治理造度执行。对峙严的尺度、严的措施
，把集团、公司各项治理造度作为工作标尺和履职遵循
，坚定执杏注不打折扣
，强化执行力、提升战斗力
，对不担任、不作为、失职失责的端庄追责问责
，始终对峙高质量、严要求、重实效
，把项目治理这块金字牌号越擦越亮
，持续开释治理效力。（程德国）