深入贯彻中央八项划定精神学习教育开展以来，MG电子建材公司党委把学习教育与推进企业经营生产紧密结合起来，锚定年度重点事情目标，稳妥推进站点结构、积极拓展市场、深化工业链协同、强化数智赋能，全面推进企业提质效能，顺利实现企业“时间过半、任务过半”的目标任务。
稳妥推进站点结构。依托已完成土地摘牌的宿州、淮南、六安、亳州（涡阳）、肥西等建材科技工业园项目，MG电子建材凭据“总体计划、分期实施”的原则，有力有序积极稳妥推进落实全省站点结构事情，连续推动“五化”以高端化、绿色化、智慧化、生态化、集成化的建材科技园建设事情。
全力提升经营质效。MG电子建材严格贯彻落实集团四大战略安排，坚持“立足合肥、面向全省、走向全国”的开拓思路，以“多点发力”推动“全面开花”，迅速抢占省内各区域市场。连续深耕合肥、蚌埠、芜湖等省内重点区域市场，先后中标了一大批央国企、省属企业以及政府平台公司项目。截至6月30日，完成新签条约额占年度计划的60.43%，同比增长178.36%，产值同比增长70.2%。
连续强化科技立异，今年以来大力开发彩色混凝土、高强混凝土等产品的研发，效果显著，安徽医科大学博物馆流线型彩色混凝土外墙获业界高度认可。
连续深化工业协同。大力推进落实集团工业链协同生长，积极拓展全省商砼、沥青砼统购业务，强化全历程流程化保供效劳各环节统筹协调，做到主动、靠前、精准效劳，提升品牌形象。蚌埠建材各站点开足马力，全力提产能，其中一季度各站点累计生产商砼50万方，同比增长超80%，约占蚌埠区域商砼市场份额的50%。所属新途建材（合肥）、皖江新质料（芜湖）两站联合奋战三昼夜，顺利完成安徽交控G4221沪武高速马巢段1.8万吨路面沥青养护任务，受到建设单位广泛好评。
MG电子建材着力聚焦徐砀商等集团重点高速公路工程建设，建立高速公路事情专班，发挥专业优势，全力降低投资、建设和运营本钱，为集团投资业务孝敬力量。实施每月调理，凭据“统一计划、统一设计、统一建设、统一运营”的思路推进临站建设，同时紧跟集团战略程序，积极谋划开展省外工业链协同。
数智赋能转型升级。MG电子建材以ERP系统建设为抓手，加速全流程数字化升级，助推生产、购销、库存等方面的数字化转型，实现从原质料采购到混凝土销售的全历程数字化管控。目前该系统已实现所属站点笼罩，构建起笼罩生产制造、仓储物流等多环节的全流程数字化治理体系。智能化排产、标准化配方库、无人值守地磅等立异应用，实现数据实时共享与业务协同。
自主研发的“皖建砼行”小程序已正式上线，该平台买通建材行业信息壁垒，实现交易双方需求精准对接，推动集团建材资源配置优化升级，实现交易双方更精准、更高效、更便捷，直接推动业务规模与运营效率双提升。
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