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近日，公司组织发展了公路工程项目治理精益求“金”专项培训，索求项目成本治理创新蹊径，助力企业转型升级。公司党委副书记、总经理、董事李建成出席会议，党委副书记、副总经理张为政、机关职能部门、项目治理骨干及一线员工近百余人参与培训。

张为政在开班典礼上强调，要深刻贯彻落实人才强企战术，以提升公路工程项目治理能力为抓手，加快推动企业转型升级。下一步，公司将系统发展覆盖全员的素质提升培训，为企业高质量发展提供坚实人才支持。

本次培训以“强基固本育人才，转型升级谱新篇”为主题，约请公司公路项目资深专家肖必忠同道进行专题授课。培训选取“理论+案例”相结合的模式，重在提升参训人员对新业态领域的专业素养和实际能力。

培训实现后，李建成指出：一是项目成本策动的前瞻性、过程动态分析的精准性、成本总结及复盘等工作，是实现精益求“金”指标的关键；二是要深刻挖掘业务链中的商务创效潜力，优化资源配置，提升项目盈利能力；三是要牢固设置“低成本运营”理想，通过技术创新与治理优化实现资源高效利用；四是要统一思想，整个员工将商务创效与成本节约贯通项目治理全过程，为公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。（起源：成本物资部；作者：李鹭阳）