7月29日，宣城建投于机关集会室召开7月份项目经理月调理会暨宁静生产会。党委委员、副总经理郭春明出席集会并讲话，党委委员、副总经理薛晓光主持集会。
集会通报了本月宁静生产、物资治理、施工进度及本钱管控等事情完成情况，公司分担领导、各部分卖力人就下一步事情计划作了详细汇报。
郭春明强调，一是要强化项目治理，狠抓宁静生产。要连续开展宁静生产隐患排查，完善宁静生产监管长效机制，以“时时定心不下”的责任感，强化项目宁静生产施工。二是增强廉政建设，严格遵守中央八项划定。各项目经理、项目治理人员要时时坚持清醒的头脑，以过硬的作风建设，筑牢廉洁自律防地。三是要增强项目资金治理，紧盯项目决算。严格施工节点决算手续，加大对应收未收进度款项清收力度。
薛晓光总结强调，一是要以集团通报的典范宁静生产事故案例为警示，建立健全宁静生产组织机构，完善公司宁静治理制度。二是要强化项目宁静危害识别能力。项目宁静培训笼罩率百分百，提高宁静制度执行力度，提升应急处理能力。三是加速在建项目生产进度，全力以赴完玉成年产值营收任务。各在建项目要全力抢时间、抓进度，围绕年度目标连续发力。四是要妥善处理信访事件，正当合规处理纠纷隐患。实时支付农民工人为及下游分包款项，制止资金问题造成信访、诉讼等负面事件。
宣城建投所属各项目经理及机关全体人员加入集会。
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