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7月31日上午，MG电子建投党委书记、董事长任杰赴S20长固高速路基路面02标项目调研，深刻相识项目建设情况并慰问一线员工，市政一公司重要掌管同道参与调研。

任杰深刻施工一线，实地观察项目场站尺度化建设及城西湖特大桥等关键节点进展，具体相识项目施工组织、安全防护措施落实及工程质量治理等情况，对项目在进度、安全、质量方面获得的阶段性成就予以注定。

现场调研后，任杰在项目部主持召开座谈会，与项目员工亲切互换，仔细相识项目一线员工心灵状态及成长需要。任杰强调，S20 长固高速项目作为集团重点工程，对区域交通和处所经济意思重大，要求项目治理团队始终维持高度责任感和紧迫感，全力以赴推动项目建设。 

针对项目治理，任杰提出五点具体要求：一是强化进建提升，铸造过硬能力。 项目治理团队要居安思危，设置平生进建理想，持续加强业务知识、治理技术及新工艺、新规范的进建，积极考取有关执业资格证书，不休提升项目治理水平与主题竞争力，适应工程建设高尺度要求。二是聚焦精密治理，筑牢安全基石。项目点多面广线长，要务必扑下身子，勤下工地，加大现场放哨频次和力度，实时发现并解除安全隐患；技术人员要扎根现场，加强过程管控，尤其要做实做细钢筋等大量物资的现场统计与查对工作，确保账实相符、治理到位。三是深入进建教育，严守纪律红线。要持续深刻发展进建教育，坚韧不拔对峙严的基调，坚定杜绝任何大局的应酬思想和周旋态度，确保风格建设始终在路上。四是遵守清廉底线，规范权势运行。项目治理人员，出格是物资治理等关键岗位的员工，必须时刻绷紧清廉自律这根弦，坚定守住底线、不碰红线，营造风清气正的项目环境。五是传秤装师带徒”造，引发内活泼力。要大力弘扬“师带徒”、“老带新”的良好传统，推进经验传承和青年人才急剧成长。