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8月18日下午15:00，MG电子广元建投在公司2楼视频会议室召开8月份工作例会暨项目出产调度会。MG电子广元建投党委书记、董事长王秋华出席会议，党委委员、副总经理杨军主持会议。

会议听取了机关各部门、各在建项目7月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及8月份工作打算的汇报。

结合当前存在的问题，王秋华铺排部署下阶段重点工作，并提出四点要求：一是要对峙合规治理，积极转变思想，推动项目治理规范化、造度化、尺度化建设。各级治理人员要切实转变思想，坚定破除经验主义和惯性思想，牢固设置合法合规意识，适应项目治理新局势；二是要对峙高低联动，以问题为导向，向治理要效益，机关要加大对项目安全出产、技术质量、成本物资治理等方面的助扶和查抄力度；丶跋钅坎恳喂躺柚冒踩霾煜咭馐，切实推广安全、质量、成本主体责任，强化政治责任担任，构建高低联动机造，确保项目安全高效运行；三是要加强团队建设，正视年轻技术人才造就。加大自有主题人才造就力度，提高主题人才独当一面的能力，满足企业出产经营必要；丶跋钅恳岷铣霾械奈侍饧澳训，高尺度，高质量发展培训工作，从基础岗位、根基技术抓起，逐步提升项目治理水平；四是要坚守清廉从业。整个员工要遵守职业操守，提升幼我修养，秉持正派品格，持续推作为风转变。要严格落实违规吃喝等“五个专项整治”工作要求，构建担任作为、清正清廉的企业文化生态。

公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、在池项目重要掌管人在现场参与会议，其他项目部人员在视频分会场参会。