为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，8月25日，MG电子六安建投公司组织召开项目经理任前谈话集会。公司党委书记、董事长卞宝林出席集会并讲话。
会上，项目经理介绍了项目团队配置情况，并围绕项目策划、团队建设、宁静治理、技术质量等方面作详细汇报。随后，公司各部分卖力人结合新开工项目实际，提失事情要求并交流了治理经验。
集会要求，要比照工期计划，做好全历程管控，依据项目策划推进各项事情。
集会强调，要对标集团优秀团队，学习优秀治理经验；要增强项目宣传，树立良好社会形象；要做好本钱治理，严格实行“三合一”模式，降本增效；要严把步队入口关，增强步队全历程管控；要强化廉洁自律与作风建设，扎实做好信访维稳与舆情管控事情；要夯实下层党组织建设，充分发挥“两个作用”，压实“一岗双责”，深化项目治理与党MG电子作融合互促。
公司党委委员、副总经理刘健林、相关部分卖力人加入集会。
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