7月31日至8月2日，安徽三建公司召开了2010年度工程项目治理研讨会，所属工程治理部及专业公司的卖力人、项目经理、技术卖力人等加入了研讨。公司领导班子成员加入集会，总经理刘家静主持集会。
工程项目是施工企业的本钱中心，企业经济效益取决于项目的治理水平。施工企业的品牌形象和社会认知度更多地来自于工程项目。从某种意义上来说，工程项目治理的效果决定企业可连续生长的进程。多年来，安徽三建公司为增强工程项目的全面治理，陆续制定出台了一系列规范性制度、文件，使项目治理的水平不绝提高，对企业的快速生长起到了至关重要的作用。但也保存一些治理上的缺乏，主要体现在看法、思路、手段等方面。
这次项目治理研讨治理会中，各人重点围绕如何有效履行工管部“四项职能”，谈做法说经验。20多位项目经理和技术卖力人就工程项目运作中“一令、二状、三管”要求的落实，以及工程质量、本钱、宁静、文明创立等方面的管控做法进行了交流和探讨 ；专业公司卖力人从本专业事情角度对优化项目治理流程等方面进行了介绍和交流。各人提出了不少中肯意见和有针对性的建议，特别是与会的年轻人在研讨中体现出善于思考、积极探索的立异精神。
此次研讨会主要效果在于：一是平台作用，各人在总结经验、交流体会中，相互学习、借鉴，抵达配合提高的目的 ；二是论坛作用，各人借此时机，就实际事情中的问题、矛盾、困惑各抒己见，作“疑义相与析”，求同存异，形成共识。
刘家静在作总结讲话时提出三点意见：一是公司各分担领导、部分卖力人要对研讨会中提出的问题进行梳理，尽快落拭魅整改。其中有些问题将另作更深入地剖析。二是建立网络论坛平台，对项目治理的研讨作进一步的延伸和扩大。三是对此次研讨会的有关主题谈话作进一步的深化和完善，以书面形式结集印发。
（三建公司党委事情部）
皖公网安备34010402704488号