7月31日至8月2日 ，安徽三建公司召开了2010年度工程项目治理钻研会 ，所属工程治理部及专业公司的掌管人、项目经理、技术掌管人比及场了钻研。公司辅导班子成员参与会议 ，总经理刘家静主持会议。
工程项目是施工企业的成本中心 ，企业经济效益取决于项主张治理水平。施工企业的品牌形象和社会认知度更多地来自于工程项目。从某种意思上来说 ，工程项目治理的成效决定企业可持续发展的过程。多年来 ，安徽三建公司为加强工程项主张全面治理 ，陆续造订出台了一系列规范性造度、文件 ，使项目治理的水平不休提高 ，对企业的急剧发展起到了至关重要的作用。但也存在一些治理上的不及 ，重要体此刻观点、思路、伎俩等方面。
这次项目治理钻研治理睬中 ，各人重点萦绕若何有效推广工管部“四项职能” ，谈做法说经验。20多位项目经理和技术掌管人就工程项目运作钟装一令、二状、三管”要求的落实 ，以及工程质量、成本、安全、文化创建等方面的管控做法进行了互换和探求；专业公司掌管人从本专业工作角度对优化项目治理流程等方面进行了介绍和互换。各人提出了不少中注定见和有针对性的建议 ，出格是与会的年轻人在钻研中阐发出长于思虑、积极索求的创新心灵。
这次钻研会重要功效在于：一是平台作用 ，各人在总结经验、互换体味中 ，相互进建、借鉴 ，达到共同提高的主张；二是论坛作用 ，各人借此机遇 ，就现实工作中的问题、矛盾、猜疑畅所欲言 ，作“疑义相与析” ，求同存异 ，形成共识。
刘家静在作总结讲话时提出三点定见：一是公司各分管辅导、部门掌管人要对钻研会中提出的问题进行梳理 ，尽快落实整改。其中有些问题将另作更深刻地分解。二是成立网络论坛平台 ，对项目治理的钻研作进一步的延长和扩大。三是对这次钻研会的有关主题讲话作进一步的深入和美满 ，以书面大局结集印发。
（三建公司党委工作部）
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