一个忠于职守和辛勤耕作的人

来源：安徽建筑机械有限责任公司?时间：2010-08-05?浏览量：4156

    他，操着浓厚的北方口音，说话不紧不慢，但却是个急性子。他每天穿梭于各生产单位，实时了解生产进度，协调息争决各分厂遇到的生产问题，包管生产各个环节的循环流通是他每天的必修课，也是他就职生产治理一年零七个月形成的事情习惯。他就是今年七一接受公司党委表扬的优秀共产党员、也是该公司2009年度先进事情者——生产供应部经理徐仕军同志。
    徐仕军同志1987年5月来我公司事情，至今已有24个年头。起初他在装配分厂学钳工，由于他勤勉勤学，技术进步很快，很快就成为分厂技术主干。因为他技术过硬，不久被调入公司销售部分售后效劳队，专职设备安拆、维保事情，装配分厂练就的娴熟技术让他在售后效劳中得心应手，深受用户喜爱。厥后，因为事情需要，他又被调回装配分厂人调理员，再厥后陆续被提拔为该分厂副厂长、厂长，他的事情始终干得很精彩，他所在的分厂也成为善打硬仗，战斗力较强的团队，2007年度该分厂被评为公司当年度先进单位。
    2009年初，由于事情需要，徐仕军同志被公司聘为生产供应部副经理，由分厂的正职到部分的副职，他很快调解美意态，进入新的角色。他一边向身边的领导和同事学习，一边积极配合部分正职做好事情，很快熟悉了生产治理流程和业务治理知识。当年6月，他被公司提拔为该部分经理，他对自己的要求更高了，事情也越发辛苦了。他知道生产治理部担负着协调左右、承上启下的作用，生产中一环跟不上，就会满盘皆输，直接关系着企业信誉和整体形象，影响公司生长阵势。因此，不可有丝毫的疏忽。每天一上班他便直奔各分厂了解生产进度，实时掌握计划实施情况，协调解决生产中的种种困难。特别是今年4月以来，公司销售异�；鸨�，泛起了产销两旺的强劲生长态势，这对生产治理提出了更高的要求，付与了更严峻的挑战，徐经理肩负的担子也更重了。为了确保发货，他坚持勤与销售相同，落实发货信息，同时鉴于部分人员紧张，自动担负起生产调理的责任，亲自安排生产任务，牵头组织质料招标，协调各分厂关系，发明有些环节忙不过来，他还主动上强帐助，他的以身作则和身体力行，影响和熏染着身边的同志，同心协力超通例大干，创下当月发货25台产品的历史最好结果。
    通常和徐仕军一起事情过的人都知道，事情勤奋、责任心强是他的最大特点。他心中装着事情，无论八小时内外。只要用户需要，加班加点在所不吝；只要有分厂加班，他就自动值班，以便当实时解决生产中的困难。今年7月中旬的一个黄昏，正要吃晚饭的他，突然被一阵狂风暴雨惊扰，他联想到机房可能会遭遇水淹是，立即联系有关人员，一起返回公司排除险情。他不可是公司中层治理人员，同时也是工程师，经常对产品工艺提出合理化建议，被接纳并爆发较好的经济效益。前不久，他建议并组织改装了放弃的施工电梯吊龙，装置在起重机械操作教学培训的设备上，既便当了教学，又制止了因发货和培训需要而常被拆卸又装置的麻烦，节约了工时工效，深获职工好评。
                                                           （晓轩）

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