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    8月10日下午，省路港公司在六楼会议室召开2010年上半年出产调度会议，公司辅导、各部门、所属各单元掌管人参与会议
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    与会的项目经理和分公司经理别离汇报了上半年出产进度、安全局势以及夏季防暑降温工作，出产治理部还汇报了路港通试验检测工程 公司的成立布景、资质申报情况。公司各部门掌管人就“工作分析”执行规划、毕业生造就、“创先争优”活动、科技创新、打算生育、企业文化、经营中标以及出产治理、安全培训等工作提出了具体要求。
    财政总监王晓勤传递了上半年财政情况、指标利润。副总经理、总工程师张琼要求各人做到安全出产警钟长鸣，进一步细化“一岗双职”内容，加大技术创新力度。副总经理袁民强调器重打算工作的针对性、可行性，不休改进工作
；器重项目部职责传递，做到权责明确
；器重公司治理年活动，全面提升治理水平
；器重试验检测中心建设，大力支持中心资质申报工作。党委副书记、纪委书记马斌强调企业文化的重要性，要求辅导干部严格执行公司各项规章造度，作清廉自律的表率，同时要求各单元进一步支持打算生育工作。
    董事长、总经理、党委书记许琪总结会议并作重要讲话。许总暗示上半年出产经营情况不变，根基实现“功夫过半、产值过半”，他代表公司党委、行政向奋战在一线的职工暗示感激与慰问，要求与会人员把会议情况通报到宽大职工中。同时，许总还对下一步出产经营提出具体要求：一要加强责任赣注紧迫感和压力感。各单元要依照指标责任书要求，当真查找存在的问题，充分阐扬主观能动性，积极自动设法子、找对策，在确保质量安全的基础上加快施工进度，向进度要效益、向进度要品牌。二要依照公司部署扎实发展各项治理活动。要高度器重公司治理年活动，当真发展“工作分析”执行规划，大力推动企业文化宣贯工作，以此为契机确保公司各项治理活动再上一个新台阶。三要强化安全质量意识。要对峙以报答本，当真做好防暑降温、食品卫生以及防汛等工作，杜绝重主体、轻辅助工程的做法，保障项目稳步推动。四要加强效力建设
；馗髦澳懿棵乓徊郊忧啃Яㄉ，在做好对基层工作领导监督的同时强化服务职能，要为一线服务、为一线解决现实问题。五要器重技术创新工作。要实时总结新技术、新工艺的推广使用，当真做好企业工法申报工作，要成立自己的企业工法，积极做好争杯创优工作。 （葛 倦）