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8月14日下午
，省路桥公司在公司四楼会议室召开了2010年三季度安全例会暨安委会扩大会议
，公司安委会成员、直属单元掌管人、项目经理及专职安全员共38人参与了这次会议；嵋橛筛弊芫硎⒚骱曛鞒；嵋橐笏舾鞯ピ跋钅坎康闭婀岢孤涫蛋参峄嵋樾牧
，结合各自现实情况
，理清思路
，丰硕安全治理内涵
，狠抓安全出产流程化治理
，抓出实效。

首先
，在建14个项目总结汇报了2010年上半年安全出产治理工作及下半年工作打算；总经理汪卫东与新开工的四个项目掌管人签定了安全出产责任书。

随后
，公司安全出产治理部通报了《国务院关于进一步加强企业安全出产工作的通知》、集团公司二季度安委会会议、8月份出产（安全）会议心灵及有关文件心灵
，传递了上半年安全查核查抄情况
，并提出下半年安全出产工作要求。

副总经理盛明宏在谈到上半年安全治理以及下一步工作时指出：一、项目要加强美满对恶劣气象的应对措施
，当令组织应急接济演练
，降低恶劣气象对项目造成的人员伤亡和财富损失；二、路桥建设属高危行业
，安满是保障出产的基础
，各项目应合理加大安全出产用度的投入
，确保施工的顺利进行。

最后
，总经理汪卫东、总工程师彭申凯、副总经理孙学军、总经济师杨文柱作了别离讲话。总工程师彭申凯在谈到危险性较大分部门项工程的专项施工规划时强调指出
，各项目要在分部门项施工前将规划报送公司审批。副总经理孙学军在谈到市政项目施工时指出
，市政项目施工要做好示范工地的创MG电子作
，同时还强调各项目要加强交通安全工作
，加强对交通车辆的治理以及加强对设备的治理。总经济师杨文柱在提到分包合作项目时强调
，公司应加强对分包行列的安全治理
，各类安全防护规划要落实到位。总经理汪卫东总结强调：一、加强责任系统的成立
，执行流程化治理
，从单调繁芜的治理事务中开脱出来
，逐步提升治理节点；二、器重安全文化建设
，结合文化创建
，加强现场安全文化建设；三、器重安全投入
，奖罚兑现
，机造矫捷；四、落实责任查究造度
，加大经济处罚力度。