童宗胜董事长在会上总结指出,公司今年度预算执行情况总体较好,但个体方面另有待完善;明年的预算体例还要进一步细化,增强执行力度。预算体例历程中要同有关部分和人员进行有效相同,同时争取上级主管部分的理解和支持,为预算的实施和确定涤讪基础。
就公司年前的有关事情,童宗胜董事长强调:一要明确企业定位,重点做好企颐魅战略计划;二要积极应对,充分做好“两节”期间的稳定事情;三要饱满激情,机关员工进一步强化效劳意识;四要积极准备,组织开展好春节联欢会事宜。
童宗胜董事长在会上总结指出,公司今年度预算执行情况总体较好,但个体方面另有待完善;明年的预算体例还要进一步细化,增强执行力度。预算体例历程中要同有关部分和人员进行有效相同,同时争取上级主管部分的理解和支持,为预算的实施和确定涤讪基础。
就公司年前的有关事情,童宗胜董事长强调:一要明确企业定位,重点做好企颐魅战略计划;二要积极应对,充分做好“两节”期间的稳定事情;三要饱满激情,机关员工进一步强化效劳意识;四要积极准备,组织开展好春节联欢会事宜。