MG电子

      与会人员观摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程项目，施工现场文化整洁，工程质量观感令人好看，工程项主张创建和安全文化施工工作获得各人较高评价。

    集团安全监督治理部主任郭路真对2008年心灵文化创MG电子作进行了简要总结，并指出了创MG电子作存在的问题，对下一步安全文化创MG电子作提出了要求。

    路港公司总经理许琪、副总经理袁民、项目经理赵庆东别离作了经验互换讲话。

    郑德尧同道在大会上首先对路港公司巢湖巢城新港项目工程安全出产、文化创MG电子作赐与了注定，并谈了三点体味：1、心灵文化建设要萦绕办公场地和项目施工现场进行。项目文化建设应涵盖心灵文化、物质文化和政治文化三个方面的建设，项目肯定要在心灵文化建设上提高意识，变被动为自动。治理要做到流程化、造度化、尺度化，通过心灵文化创建活动推进子（分）公司提高治理水平。2、正确应对国内、国表经济局势。我们施工企业要用做好工程项主张微观和国度的宏观对接，将近岁暮，要钻研明年的工作，若何发展、拓展，出格是当局的项目，要以百倍的致力促工程建设良性发展，要以好工程来设置好品牌、好诺言，多承接工程。3、心灵文化创建的重点是项主张安全出产。集团公司安全工作和局势不容乐观，各单元要严防死守，决不能发生较大安全出产变乱，落实好王省长的“算七笔账”和胡总要求的“十个到位”，确保不出大问题。

    郑总但愿：路港公司和巢城新港项目在合同期内实现15%的渣滓工作量，确保工程的安全和质量，路港公司以此业绩多启发市场、多拿项目。但愿路港公司对巢城新港项目进行技术提炼，出格是软地皮基港口建设，争取形成工法，进行技术总结。

    张海平同道就心灵文化创建和安全文化施工工作提出四点要求：1、抓安全文化创建，创精品工程。2、落实科学发展观，打造和谐项目。落实尺度、提升项目形象和效益。3、把项目企业文化内涵和表延扩大建设好，统一项目视觉鉴别系统，处置好共性和个性的关系，把两者结合好。打造企业文化建设，使之真正体此刻产品质量上，体此刻造度建设上。4、以项目创建提升品牌效应，塑造项目形象，提高主题竞争力。

                                （安全监督治理部）