MG电子

MG电子有限公司党委书记   张海平

 

    今天，MG电子2008年“技术质量论坛”在这里隆重召开，这是集团公司技术质量治理工作的一件盛事。上午省建设厅科技教育处马前光处长代表省建设厅对集团公司的科技质量工作做了讲话，郑总和李总也回首和总结了近几年科技质量工作，刚才十位同道通过总结施工过程中的技术质量治理方面的贵重经验在会上进行了互换，还组稿编纂印刷了《论文集》，会议空气活跃、富有成就，获得了圆满的成功。借此机遇，我代表MG电子向持久以来关切和支持集团技术质量工作的安徽省国资委、安徽省建设厅等暗示衷心感激！向持久奋战在构筑施工、科延注出产一线的宽大技术质量治理人员致以真挚的慰问！

    MG电子有限公司依照“洗手不干，二次创业”的发展思路，在行业竞争日益强烈的环境前提下，积极启发企业发展空间，近几年结合“自主创新年”和“质量兴企”等活动，致力加强科技创新方面的投入力度和提高质量治理水平，在科技和质量治理方面获得了可喜的成就。2006年7月集团公司获得了建设部“‘十五’全国建设科技进取先进集体”，今年9月在“全国构筑业科技进取与技术创新成就经验互换与赞美大会”上被评为“全国构筑业科技进取与技术创新先进企业”，今年10月又被安徽省经济委员会和安徽省质量治理协会评为2008年“安徽省质量奖企业”等等。所有这些成就为企业的发展注入了新鲜活力，为充分调动宽大职工的积极性、创造性，达到扩大出产规模、提高经济效益、提升的“安徽MG电子”的企业品牌、加强了企业的社会诺言和市场竞争力。这些都是各人不懈致力奋斗的结晶，凝聚着各人的心血。

    回首总结从前建设工程技术质量治理工作的实际过程和可喜成就，我们从中能够得到深刻的启迪，概括起来就是：对峙“科学发展观”和“科学技术是第毕出产力”领导思想，依附科技进取提高工程质量及治理水平，是企业发展的原动力；辅导的器重和从业行列素质的提升是科技进取、提高工程质量的重要基；始终对峙明确的指标，抓重点科研项目、加强各环节的质量节造是做好技术质量工作的关键地点和有效蹊径；力戒空谈，真抓实干，是提高技术质量水平的靠得住保障。这些启迪对于我们做好今后的技术质量治理工作很有领导意思。

    在看到成就的同时，我们还必须复苏地意识到自身的差距和不及。与国内综合实力较强的构筑同业企业相比，MG电子重要差距依然是科技创新能力弱，科研资金投入少，技术设备水平低，施工机械化、装配化水平低，技术质量治理伎俩粗放等。当前构筑行业竞争日益强烈，金融；执颐歉嗟奶粽，明年构筑企业新的特级资质重新就位使我们面对前所未有的压力······我们肯定要创新治理步骤、创新思想方式，变压力为动力、变被动为自动、变挑战为机缘，当真进建和实际科学发展观，各人群策群力致力构建和美满企业自主创新系统，依附科技创新和技术进取加快我们这个国有大型构筑企业和传统劳动密集型产业的刷新升级，实现发展方式底子性转变。为此，我们今后应该重点抓好以下几方面的工作：

    1、要进一步提高各级辅导干部的科技和质量意识，牢牢把握“技术创新”和“质量兴企」剽两根弦。各单元各部门辅导要像器重出产经营等工作一样高度器重技术进取和质量治理工作，要激励多出科研成就、多创精品工程。出格是要意识到技术进取工作的火急性、重要性，把科技创新能力建设提到企业发展战术的高度，不能只流于大局或仅停顿在口头上，带头加强做好技术质量工作的积极性、自动性和创造性。

    2、加强技术中心的建设。我们占有省属构筑施工企业唯一的省级技术开发中心，要造订具体的技术创新战术规划，健全组织机构、美满治理造度、明确治理职责、成立科技创新激励机造、壮大科研行列，致力使中心的各项工作做到造度化、法式化、规范化，致力开发出更多的专利和企业专有技术。所属各单元要积极参加和支持技术开发中心的各项工作。

    3、加强人才行列建设，提高技术质量治理人员素质。各级辅导要关切职工的日常工作生涯和政治生涯，吸引和留住人才，形成齐全的集团技术质量人才梯队，重点造就专业学科技术带头人。要逐步过渡到特殊岗位尝试竞争上岗及提高待遇。各人平时要注重新知识的进建和业务培训。

    4、加大科研开发经费的投入，造订和落实对科研人员的激励政策。实时兑现技术创新成就奖金，订正科研嘉奖法子，扩大嘉奖领域（工法、专利等）。明确资金渠路，理顺资金治理关系，专款专用，使资金真正落实到项目。激励职工积极参加合理化建议和技术改进活动，全员参加、献计献策，共同推进集团公司的整体技术进取。

    5、加强与省市当局行业主管部门和科研院所、特色企业等产学研机构的联系和合作，正确把握利用国度利用的产业政策，发展前瞻性、特色性、自主性的课题钻研。加大对路路、桥梁、隧路、地下工程、构筑资料及节能减排重点方向课题的钻研力度，充分合理利用表部有关资源，争取重大科研项目，争取更多确当局支持。

    6、通过执行一批有影响的技术创新项目和重大工程，带头集团公司整体技术进取和质量治理水平的提高，引发员工的技术质量工作积极性，起到示范效应；对重点工程和科研立项项目要跟踪查抄、大力搀扶；大力开发新的实用技术，并向执行单元提供技术服务，推进科技成就转化为出产力。器重解决构筑施工过程中遇到的技术难题，为集团公司主交易务的发展真正起到技术支持和保驾护航的作用。

    7、大力做好新技术的推广利用和“新技术利用示范工程”的创MG电子作。新技术的推广利用不仅能迅速提高对项主张综合治理能力、确保工程施工质量安全，并且会带来可观的经济效益和社会效益。通过创建国度级、省级、地市级和集团公司“新技术利用示范工程”来带头在集团公司领域内形成宽泛利用新技术的优良氛围。

    8、进一步加强工程质量治理，美满质量治理体造建设。当真贯彻ISO9001质量治理系统，加强对工程（产品）的关键过程、特殊过程节造，杜绝重大质量安全变乱的发生。当真做好工程质量通病的防治工作，宽泛发展QC幼组等人民性质量治理活动，进行质量攻关。多创“鲁班奖”、“成都杯” 和“省用户中意工程”等精品工程。

    9、加强集团公司内部横向和与表部的纵向技术互换合作，采取“拿来主义”，在消化吸收的基础上实现再创新。实时总结出产过程中的成就、经验、教训，探求解决技术问题的对策；积极申报各级科技进取奖、工法、科技示范工程，致力参加假造国度、行业及处所的尺度规程；在国内有影响的刊物和学术互换活动中多颁发高水平的论文。加强集团内各单元之间的合作互换，强化“科延转设计—征询—施工（出产）—检测”一条龙的技术产业链建设。多走出去进建借鉴其它优良施工企业的技术质量治理经验和步骤，是要对峙自主创新与引进消化吸收再创新并重。

    目前，集团已进入了良性发展的新阶段，我们肯定要把握汗青机缘，适应时期潮水，敢于面对强烈竞争的构筑业市场挑战，对峙“科学发展观”和“科学技术是第毕出产力”领导思想，把技术创新和体造创新、治理创新缜密结合起来，使技术与质量、治理与文化协同进取，不休提升集团整体素质和主题竞争力。新局势、新工作给我们在新时期做好技术质量治理工作提出了更高的要求，我们要从对国度和企业掌管的高度，使MG电子技术质量治理工作和构建和谐社会缜密联系在一路，这也是走可持续发展路路的重要体现。

    同道们，集团公司技术质量治理工作工作紧迫而艰巨、责任重大，我们要进一步深入对技术质量治理工作重要性的意识，加强做好技术质量工作的紧迫感和使命感，让我们以高度的使命感和事业心同心同德、克服难题、启发进取，以越发坚定的信念和越发扎实的工作，全面提高建设工程技术质量治理水平，致力开创集团公司技术质量工作发展的新局面，为MG电子的发展壮大和全面建设幼康社会做出更大贡献！ 

    感激各人！

 

 

                                     2008年12月13日