继往开来不绝提升集团公司科技立异能力和质量治理水平

来源：?时间：2008-12-17?浏览量：6951

MG电子有限公司党委书记张海平

今天，MG电子2008年“技术质量论坛”在这里隆重召开，这是集团公司技术质量治理事情的一件盛事。上午省建设厅科技教育处马前光处长代表省建设厅对集团公司的科技质量事情做了讲话，郑总和李总也回首和总结了近几年科技质量事情，适才十位同志通过总结施工历程中的技术质量治理方面的名贵经验在会上进行了交流，还组稿编辑印刷了《论文集》，集会气氛活跃、富有结果，取得了圆满的乐成。借此时机，我代表MG电子向恒久以来体贴和支持集团技术质量事情的安徽省国资委、安徽省建设厅等体现衷心谢谢！向恒久奋战在建筑施工、科研、生产一线的宽大技术质量治理人员致以诚挚的慰问！

MG电子有限公司凭据“脱胎换骨，二次创业”的生长思路，在行业竞争日益猛烈的情况条件下，积极开拓企业生长空间，近几年结合“自主立异年”和“质量兴企”等运动，努力增强科技立异方面的投入力度和提高质量治理水平，在科技和质量治理方面取得了可喜的结果。2006年7月集团公司获得了建设部“‘十五’全国建设科技进步先进集体”，今年9月在“全国建筑业科技进步与技术立异结果经验交流与表扬大会”上被评为“全国建筑业科技进步与技术立异先进企业”，今年10月又被安徽省经济委员会和安徽省质量治理协会评为2008年“安徽省质量奖企业”等等。所有这些结果为企业的生长注入了新鲜活力，为充分调动宽大职工的积极性、创立性，抵达扩大生产规模、提高经济效益、提升的“安徽MG电子”的企业品牌、增强了企业的社会信誉和市场竞争力。这些都是各人不懈努力斗争的结晶，凝聚着各人的心血。

回首总结已往建设工程技术质量治理事情的实践历程和可喜结果，我们从中可以获得深刻的启示，概括起来就是：坚持“科学生长观”和“科学技术是第一生产力”指导思想，依靠科技进步提高工程质量及治理水平，是企业生长的原动力；领导的重视和从业步队素质的提升是科技进步、提高工程质量的重要基��；始终坚持明确的目标，抓重点科研项目、增强各环节的质量控制是做好技术质量事情的要害所在和有效途径；力戒空谈，真抓实干，是提高技术质量水平的可靠包管。这些启示关于我们做好今后的技术质量治理事情很有指导意义。

在看到结果的同时，我们还必须清醒地认识到自身的差别和缺乏。与海内综合实力较强的建筑同行企业相比，我们的主要差别仍然是科技立异能力弱，科研资金投入少，技术装备水平低，施工机械化、装配化水平低，技术质量治理手段粗放等。目今建筑行业竞争日益猛烈，金融�；执颐歉嗟奶粽�，明年建筑企业新的特级资质重新就位使我们面临前所未有的压力······我们一定要立异治理要领、立异思维方法，变压力为动力、变被动为主动、变挑战为机缘，认真学习和实践科学生长观，各人齐心协力努力构建和完善企业自主立异体系，依靠科技立异和技术进步加速我们这个国有大型建筑企业和古板劳动密集型工业的革新升级，实现生长方法根天性转变。为此，我们今后应该重点抓好以下几方面的事情：

1、要进一步提高各级领导干部的科技和质量意识，牢牢掌握“技术立异”和“质量兴企”这两根弦。各单位各部分领导要像重视生产经营等事情一样高度重视技术进步和质量治理事情，要勉励多出科研结果、多创精品工程。特别是要认识到技术进步事情的迫切性、重要性，把科技立异能力建设提到企业生长战略的高度，不可只流于形式或仅停留在口头上，带动增强做好技术质量事情的积极性、主动性和创立性。

2、增强技术中心的建设。我们拥有省属建筑施工企业唯一的省级技术开发中心，要制订详细的技术立异战略计划，健全组织机构、完善治理制度、明确治理职责、建立科技立异激励机制、壮大科研步队，努力使中心的各项事情做到制度化、程序化、规范化，努力开发出更多的专利和企业专有技术。所属各单位要积极加入和支持技术开发中心的各项事情。

3、增强人才步队建设，提高技术质量治理人员素质。各级领导要体贴职工的日常事情生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集团技术质量人才梯队，重点培养专业学科技术带感人。要逐步过渡到特殊岗位实行竞争上岗及提高待遇。各人平时要注重新知识的学习和业务培训。

4、加大科研开发经费的投入，制定和落实对科研人员的激励政策。实时兑现技术立异结果奖金，修订科研奖励步伐，扩展奖励规模（工法、专利等）。明确资金渠道，理顺资金治理关系，专款专用，使资金真正落实到项目。勉励职工积极加入所理化建议和技术革新运动，全员加入、献计献策，配合增进集团公司的整体技术进步。

5、增强与省市政府行业主管部分和科研院所、特色企业等产学研机构的联系和相助，准确掌握利用国家利用的产颐魅政策，开展前瞻性、特色性、自主性的课题研究。加大对门路、桥梁、隧道、地下工程、建筑质料及节能减排重点偏向课题的研究力度，充分合理利用外部相关资源，争取重大科研项目，争取更多的政府支持。

6、通过实施一批有影响的技术立异项目和重大工程，发动集团公司整体技术进步和质量治理水平的提高，引发员工的技术质量事情积极性，起到示范效应；对重点工程和科研立项项目要跟踪检查、大力帮助；大力开发新的实用技术，并向实施单位提供技术效劳，增进科技结果转化为生产力。重视解决建筑施工历程中遇到的技术难题，为集团公司主营业务的生长真正起到技术支撑和保驾护航的作用。

7、大力做好新技术的推广应用和“新技术应用示范工程”的创MG电子作。新技术的推广应用不但能迅速提高对项目的综合治理能力、确保工程施工质量宁静，并且会带来可观的经济效益和社会效益。通过创立国家级、省级、地市级和集团公司“新技术应用示范工程”来发动在集团公司规模内形成广泛应用新技术的良好气氛。

8、进一步增强工程质量治理，完善质量治理体制建设。认真贯彻ISO9001质量治理体系，增强对工程（产品）的要害历程、特殊历程控制，杜绝重大质量宁静事故的爆发。认真做好工程质量通病的防治事情，广泛开展QC小组等群众性质量治理运动，进行质量攻关。多创“鲁班奖”、“黄山杯” 和“省用户满意工程”等精品工程。

9、增强集团公司内部横向和与外部的纵向技术交流相助，接纳“拿来主义”，在消化吸收的基础上实现再立异。实时总结生产历程中的结果、经验、教训，探讨解决技术问题的对策；积极申报各级科技进步奖、工法、科技示范工程，努力加入体例国家、行业及地方的标准规程；在海内有影响的刊物和学术交流运动中多宣布高水平的论文。增强集团内各单位之间的协作交流，强化“科研—设计—咨询—施工（生产）—检测”一条龙的技术工业链建设。多走出去学习借鉴其它优秀施工企业的技术质量治理经验和要领，是要坚持自主立异与引进消化吸收再立异并重。

目前，集团已进入了良性生长的新阶段，我们一定要掌握历史机缘，顺应时代潮流，勇于面对猛烈竞争的建筑业市场挑战，坚持“科学生长观”和“科学技术是第一生产力”指导思想，把技术立异和体制立异、治理立异紧密结合起来，使技术与质量、治理与文化协同进步，不绝提升集团整体素质和焦点竞争力。新形势、新任务给我们在新时期做好技术质量治理事情提出了更高的要求，我们要从对国家和企业卖力的高度，使我们的技术质量治理事情和构建和谐社会紧密联系在一起，这也是走可连续生长门路的重要体现。

同志们，集团公司技术质量治理事情任务紧迫而艰巨、责任重大，我们要进一步深化对技术质量治理事情重要性的认识，增强做好技术质量事情的紧迫感和使命感，让我们以高度的使命感和事业心同心同德、克服困难、开拓进取，以越发坚定的信心和越发扎实的事情，全面提高建设工程技术质量治理水平，努力开创集团公司技术质量事情生长的新局面，为MG电子的生长壮大和全面建设小康社会做出更大孝敬！

谢谢各人！

2008年12月13日