安徽交航公司组织人员赴淮委科研基地居住区工程施工现场进行交流观摩

来源：安徽省交通航务工程有限公司?时间：2011-06-01?浏览量：3479

    为进一步推进项目现场治理的标准化和规范化，提升项目质量治理和宁静生产治理水平，开拓视野、更新看法，5月28日，安徽交航公司组织各项目部卖力人、机关各部室主要卖力人比及淮委合肥科研基地居住区主体建筑工程第3标段施工现场观摩交流。
    在第3标段项目部集会室，学习观摩小组认真听取了项目部经理陈绍平对工程项目在质量、宁静和文化建设方面的治理经验交流介绍，随后又深入施工现场进行学习观摩。在之后进行的经验交流讨论会上，参会人员踊跃谈话，纷纷就各自相关问题进行了深刻地交流和研讨。
    通过学习观摩，各人获益匪浅，一致体现学到了许多工具，从中受到了教育和启发，对如何进一步增强施工治理、文明施工、现场安排等有了越发清晰的思路。同时希望类似旅行学习运动多多开展，以此配合提高项目治理水平和市场开拓思维。
    交航公司总经理李世龙最后对本次学习交流会进行了总结，高度肯定了3标段在项目建设上的突出结果，体现通过学习交流，对提高项目治理的认识，推动项目治理的立异，配同谋划和提升项目治理的水平，都将起到积极地推行动用。
    交航公司李总体现此次学习交流的目的一是让各人真实地感受项目创MG电子作企业经济建设中的重要性，二是通过学习观摩，要转变看法、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3标这样的规范化、科学化和工厂化的现场施工理念。
    交航公司李总强调，项目治理不可是一种要领应用，一种制度安排，照旧一种战略实施，最终则体现为一种焦点能力。通过学习观摩应有以下体会：
    一是先进的思想看法是做好一切事情的前提。随着社会经济的不绝生长和企业规模的不绝扩大，现代企业的竞争是综合实力的竞争。综合实力不但仅包括人才、设备等企业硬实力，更容易忽视的企业软实力将发挥更大的影响作用，企业文化、文明施工建设等影响力与日俱增。像3标这样注重充分发挥企业软实力要素在施工项目上的影响作用，就是赢在起点上，赢在了看法上。二是项目实施必须要超前思考、系统思考、勤于思考。摒弃古板思维的影响，用现代化大生产意识指导现场施工，从劳动力、现场安排、治理方法、奖惩步伐等都要精细安排，在实践中不绝感悟、不绝提高。三是现场施工建设要充分体现和谐建设理念�；炻躺⒒繁Ｊ┕ひ馐�，建立热忱效劳意识，与业主、监理等相关方和谐共建。最后希望通过这次学习观摩，要把现代大生产意识、和谐效劳意识牢固植入今后的事情每个细节中去，逐步打造具有规�；髡剿降南钅烤�，增进交航公司“品”字型工业结构的不绝延伸，提高企业综合竞争力。